2024上市央国企数智化进程中人才就业趋势报告

上市央国企数智化进程中人才就业趋势猎聘大数据研究院2024.07L I E P I N数据说明数据来源：本报告基于猎聘超过1亿的注册用户、超过132万家验证企业、超过21万名认证猎头用户的静态数据和行为数据形成的大数据。猎聘选用A股上市央国企在平台的岗位和相关求职者画像及行为进行分析，并进一步对数据样本进行必要的数据清洗，如剔除空值、奇异值等。数据时间段：本报告中若无特殊说明，2024年表示2023年6月1日-2024年5月31日期间。声明：本数据内容未经猎聘授权，个人或企业不得用于媒体发布和自媒体发布。猎聘保留对相关数据的所有权及解释权；人才数据来自猎聘平台数据洞察和猎聘采样数据分析，由于研究方法及样本的限制，不能够完全反应市场的情况，仅作参考；人才数据涉及的在线的职场行为数据，所有相关数据记录、监测信息均由猎聘大数据研究院提供。数据分析不涉及相关个人的隐私信息，猎聘公平公正确保人才、企业和猎头利益，针对人才个人简历信息公示，采取个人自愿不希望被哪些企业看到的隐私保护功能，不经当事人允许和授权，猎聘不会向任何一方透露个人的隐私信息。PARTA.01PARTA.02PARTA.03PARTA.04PARTA.05中国企业数智化转型概述上市央国企公司简析上市央国企人才需求上市央国企人才流动趋势上市央国企人才画像Part 1 中国企业数智化转型概述L I E P I N数智化转型定义数据来源：用友、德勤联合发布的《激活数智新动能 打造新质生产力——2024国资国企数智化转型白皮书》从用友视角来看，新时期，企业高质量发展的核心路径之一，就是要推进数智化转型，成为数智企业。以数字化为基础，智能化产生新价值的理念，以及数字和智能技术共同驱动的数智商业创新，数据驱动、智能运营的企业新范式。从德勤角度看，“数字化转型”是运用新兴技术重新想象商业、组织面向未来的一个发展过程，其不局限于新技术的实施和运作，更包括企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式的全面转型。国家陆续出台的关于推进央国企数字化转型的政策时间机构文件名称相关内容2020年8月国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，构建新发展格局，促进数字经济和实体经济融合发展。2021年4月国务院国资委《2021年一季度央企经济运行情况新闻发布会》“十四五”期问，国资委将引导企业积极参与“两新一重”建设，大力发展数字经济、平台经济、共享经济，加快培育发展新动能，加快产业数字化、智能化转型升级。2021年10月国务院国资委《关于进一步深化法治央企建设的意见》着力提升数字化管理能力。运用区块链、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，推动法务管理从信息化向数字化升级，探素智能化应用场景，有效提高管理效能。2022年1月国务院《“十四五”数字经济发展规划》以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑，时间机构文件名称相关内容2022年8月国务院国资委《中央企业合规管理办法》中央企业合规管理工作应当遵循坚持务实高效的原则，充分利用大数据等信息化手段，切实提高管理效能。2023年2月中共中央国务院《数字中国建设整体布局规划》数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，即夯实数字其础设施和数据资源体系“两大基础”,推进数字技术与经济、政治，文化、社会，生态文明建设“五位一体”深度融合，强化数字技术创新体系和数字安全屏障“两大能为”,优化数字化发展国内国际“两个环境”。2023年6月中办国办《国有企业改革深化提升行动方案(2023-2025年)》1、优化国有经济布局，加快建设现代产业体系。2、完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强。3、强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全。4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率。5、推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制长效化。6、健全以管资本为主的国资监管体制。7、营造更加市场化、法治化、国际化的公平竞争环境。8、全面加强国有企业党的领导和党的建设。根据国家统计局、工信部等在国新办新闻发布会上发布的2023年发展成绩单显示，数字经济核心产业销售收入同比增长8.7%，较2022年提高2.1个百分点。央国企作为我国国民经济的重要支柱，其数字化转型不仅关乎企业自身发展，更对推动整个国民经济的数字化转型具有重要意义。数据来源：公开数据整理价值驱动下数字化转型的三大模式华为与国家发展改革委创新驱动发展中心（数字经济研究发展中心,即CIDD）联合发布的《企业数字化转型投入产出关系研究报告》，价值驱动下数字化转型分为三大模式。从产业的层面看，识别出三种价值驱动的组织模式，这三种模式下的数字化转型路径不一，但都是从需求出发，探索出一条可行的商业模式路径。赋能平台供需对接型海外市场需求拓展型龙头企业订单牵引型龙头企业在自身加速数字化转型的同时，出于打造柔性、敏捷智慧供应链的考虑，以订单为牵引，对供应商数字化转型水平提出明确要求，倒逼供应链上游企业加速数字化转型。如苹果、特斯拉、华为、小米等。第三方平台企业深耕产业链上玩家分散、效率不高的中间环节，分行业提供供需对接、集采集销、供应链金融等服务，构建虚实结合的产业数字化新生态。如致景科技建设全布、百布、飞梭智纺和天工智创等平台。跨境电商企业依托自身全球订单资源汇聚能力，通过数字化手段赋能商家进行柔性标准化的生产，依托“跨境电商+产业带”模式，发挥我国全产业链产能优势，推动中国制造从产品出海向品牌出海升级。如希音跨境电商业务整合全国300多个不同城市产业带资源，把产业带与数字贸易和数字化柔性供应链贯通。数字化转型之路漫漫其修远兮开启数字化转型绝大多数中小企业（占比98.8%）已经开启数字化转型数字化水平较高数字化水平较高、由智能驱动的中小企业占比仅为3.2%数字化早期处于数字化早期的中小企业占比62.6%98.8%62.6%46%提升效率46%的中小企业通过数字化转型提升了产品和服务的竞争力3.2%数据来源：联想与36氪研究院共同撰写的《中国中小企业数字化转型报告2024》用友德勤联合研究数据显示，超过70%的央企以及超过55%的地方国企已经启动数字化转型工作。数字化转型六图法战略地图业务地图需求地图应用地图算法地图数据地图数据地图作为一种以图形为表达形式的数据资产管理工具可以对数据中台汇聚的所有数据进行统一查询、管理。业务地图是企业实现战略地图的行动方案包括业务流程和业务方式。利用数据资源及数字技术实现企业运营管理数据化、自动化和智能化。企业想要转型第一步便要梳理战略方向形成战略地图。梳理战略地图涉及战略目标、业绩目标、KPI类型、KPI增长方式、KPI增长价值等内容。企业可以根据业务地图制定需求地图的阶段性目标从而确定数字化转型中各个需求的优先级确保各级资源完美匹配。组织专业的算法团队利用算法业务和算法应用构建算法数据模型并形成算法地图数据来源：《