2023数字化采购发展报告——拥抱数字供应链

2023数字化采购发展报告DIGITALIZED PROCUREMENT DEVELOPMENT REPORT亿邦智库2023年7月发布单位：亿邦智库（亿邦动力）联合发布：中国物流与采购联合会公共采购分会拥抱数字供应链 报告数据来源说明 & 法律声明本报告数据来源亿邦智库采取问卷调研、访谈等形式，与部分企业代表、机构及行业专家进行深入交流，获得相关一手信息和数据。行业公开信息、行业资深专家公开发表的观点、政府公开数据与信息、宏观经济数据、企业财报数据等。法律声明本报告中所有的文字、图片、表格均受到中国知识产权法律法规的保护，未经本机构书面许可，任何组织和个人不得使用报告中的信息用于商业目的；任何非商业性质的报道、摘录及引用请务必注明版权来源。亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会走访和调研央国企，共收回108份有效问卷。本报告中的数据均采用研讨、调研或公开数据研判所得，部分数据未经相关企业直接认可；同时限于数据可得性等客观因素，部分数据未必能够完全反映真实市场情况，如有纰漏，恳请批评指正。联系人：王春蕊 wangchunrui@erbun.com挑战与趋势数字供应链解决方案 数字供应链年度创新数字供应链正当时目录：数字供应链正当时亿邦智库EBANG THINK TANK01以采购数字化为切入点，带动供应链数字化采购是供应链数字化转型切口已经成为共识，通过采购数字化切口向上下游两端不断延伸，带动全供应链、产业链数字化转型，实现全供应链数字化贯通，形成以用户需求为中心、组织协同、共享融合、生态智能为特征的数字供应链新模式新业态。组织协同资源整合和高效利用企业内部之间、内外之间协同各个产业链之间协同生态智能供应链、产业链之间协同智能要素生态化和决策智能化链接融合数据、信息共享和互联互通要素链接和融合数据驱动管理和决策分析以用户需求为中心以终端用户需求为始点供应链管理、运行决策都围绕用户需求数字供应新模式数字化计划数字化研发数字化采购数字化生产数字化销售数字化物流数字化服务以采购为数字化转型切口数字化供应网络向供应链上下游延伸5数字供应链发展阶段：意识的觉醒—智能化意识、绿色化意识、融合化意识数字经济事关国家发展大局。2022年习近平总书记指出，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择“，“要把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用”。2023年5月5日，习近平总书记主持召开二十届中央财经委员会第一次会议中指出，要把握人工智能等新科技革命浪潮，产业智能化、绿色化、融合化，建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。这些政策使数字供应链的智能化意识、绿色化意识和融合化意识明显增强。协同供应链上下游企业数据信息实现供应链、产业链间协同智能协同智能构建绿色供应链体系增强企业绿色竞争力通过绿色物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中，提高资源利用效率通过应用新兴技术，为企业碳减排赋能，推动企业供应链低碳管理的数字化升级资源融合生态链接实现供应链生态合作伙伴之间的数据自由流转、资源融合和按需配置企业内部之间、内外之间协同，各个产业链之间协同，形成开放、共享的数字化供应链生态体系行业数字化转型推动制造业、服务业、农业等产业数字化产业升级改造利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率产业升级改造数据智能通过构建数据模型，实现智能决策、预测和优化探索数字技术在场景里的应用探索大数据等数字技术在寻源、采购执行、物流运输、库存管理等场景的应用数字化2 0 2 2 年网络化智能化智能化意识2 0 2 3 年绿色化意识融合化意识6智能化意识：追求“可预测的数智供应链”在数智供应链发展过程可分为四个阶段，从企业内部集成协作，跨部门之间的协同与可视化，到供应链内外互联互通，数字供应链中所有参与者相互连通和可见，再到形成网络式数字供应链，以用户需求拉动供应链各个节点智能反馈和运行，最后到可智能感知和预测用户需求，智能调度和整合供应链内外资源，达成生态智能。企业内部采购部门与生产部门、营销部门、仓储部门、质量管理部门集成通畅协作核心企业与生产商、制造商、供应商、物流商、技术服务商和金融机构相连接，打破要素壁垒，互联互通，达成生态协同通过融合立体供应链，实时感知和预测供应链中的需求，调度和整合供应链内外资源，达成生态智能客户需求完全、实时集成到供应链中，供应链各节点根据客户需求，实时进行反馈调整完成内部集成协同阶段，实现跨部门或者跨业的集成，企业内部通畅协作完成数字供应链阶段，实现全产业链内外的互联互通和融通实现供需实时响应，快速响应客户需求实现智能化决策的采购与供应链生态，达成生态协同各阶段表现阶段特征65.82%45.57%54.85%27.43%企业内集成协作供应链内外互联互通需求拉动的数字供应链可预测的数智供应链数智供应链发展阶段7绿色化意识：核心企业探索全环节绿色低碳供应链体系构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级是发展绿色经济、实现绿色转型的重要任务。为此，核心企业发挥带头作用，打造绿色生产、绿色采购、绿色销售、绿色运输等全过程、全环节的绿色供应链体系。但目前我国在绿色供应链发展方面遇到最大挑战是，缺乏绿色标准支撑，包括绿色供应商标准、降碳标准和绿色产品标准等。核心企业构建的绿色供应链带动供应链上下游共同实现绿色低碳转型绿色生产供应商管理绿色物流绿色回收绿色包装绿色信息披露平台创新技术绿色化服务方案制造商绿色生产供应商绿色供给物流商绿色运输用户绿色使用和处置对外输出技术和服务以核心企业为支点，打造“以点带线”、“以线带面”的绿色供应链体系案例联想集团通过绿色供应链体系，减少包装材料用量3240吨。通过创新技术输出，带动上游工厂，合肥联宝、武汉、惠阳、成都四家自有工厂成为了国家级绿色工厂。通过分布式光伏电站以及APSA氮气站的建设，大幅降低基地厂房的耗电量。8融合化意识：从关注部分环节、部分参与者转向关注全链条、生态化数字供应链从传统线性供应链转向网络、平面式供应链，最终转向融合、立体式供应链。传统线性供应链，只关注各个环节包括寻源、采购执行等，各个环节和各个参与者生产商、核心企业、用户之间都是孤立的，存在信息误差，导致供需不匹配；网络、平面式供应链，以采购部门为核心，连接了生产、运营、质量部门，实现企业内部资源整合和内部协作，信息和数据的在线连接；而融合、立体式供应链，以用户需求驱动，整合供应链内外各个环节以及产业链内外各个参与者，形成全链条和生态化式供应链，实现内外组织高效协同，供需高效匹配。传统线性供应链网络、平面式供应链融合、立体式供应链驱动力数据贯通性供应链协同性产能驱动（关注供应链单点环节）服务驱动（供应链各节点相连）用户需求驱动（关注全链条、生态化供应链）数据共享数据在线、连接数据孤岛信息不对称供给过剩/短缺；库存积压、资金浪费；资源/业务壁垒供需高效匹配；内外要素高效利用、共创新价值；内外高效协同供需匹配性低；内部资源整合、成本释放；内部协作价值转化表现转化企业内部价值