爱分析：2024年信创ERP市场厂商评估报告：远光软件

1|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件2|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件目录1. 研究范围定义 ...........................................................12. 信创 ERP 市场分析 .......................................................63. 厂商评估：远光软件 ....................................................114. 入选证书 ..............................................................17关于爱分析 ...............................................................18研究与咨询服务 ...........................................................19法律声明 .................................................................203|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件研究范围定义1|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件1. 研究范围定义在中央及地方政府的信创政策推动下，我国信创部分领域正在从“试点验证”迈向“规模推广”阶段。随着国产替换的深化，爱分析观察到，在需求侧，企业对信创产品的需求逐渐融合更丰富的业务诉求以及未来数智规划，正从“同类替换”转向“迭代升级”；而在供给侧，信创产品已经跨过“要用”、“能用”，正进入实力比拼的“好用”阶段。企业对信创产品迭代升级的具体需求表现为：1、软件基础设施数据库是基础软件的替换重点，企业对数据库的替换需求具体为，在功能和性能上可同等替换 IOE数据库外，还要满足企业上云、资源弹性伸缩、混合事务分析、多模数据管理和查询等需求，因此企业对数据库的替换也开始考虑云原生、存算分离、HTAP、超融合等功能特点。与此同时，在数据架构方面，企业需要解决异构数据源架构下的数据开发及运维难度，湖仓一体架构正成为大数据平台架构替换新方向。2、应用端OA 是企业最核心的办公软件，也位列全面替换软件的首位。以 OA 系统的文档管理为例，企业在进行国产替换时，新增知识体系构建、员工办公效率提升以及办公流程自动化等业务场景需求，因此融合 AI 大模型、知识图谱等技术的文档管理中台成为企业选型偏好。在客户信息管理方面，企业传统的客户信息管理主要通过 Oracle、SAP 等系统进行管理，但在本次国产化替换中，在实现客户信息管理功能的基础上，企业会考虑业务的成长性以及未来数智化对业务系统互联互通的需求，因此具有平台化特点的 CDP 引发关注。2|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件本次报告中，爱分析按照 IT 架构，自下而上将信创市场划分为：基础硬件、基础软件、技术支撑层、数据层、数据应用层、上层应用软件等六个层级。其中基础硬件包含芯片、服务器、整机、外设、存储等；基础软件包含操作系统、数据库与中间件；技术支撑层包含低代码/无代码平台、数据科学与机器学习平台、隐私计算、信创云、云原生、安全等；数据层包含指标中台、数据中台、大数据平台、数仓、湖仓一体等；数据应用层包含智能分析；上层应用分为通用应用软件与工业软件，涉及办公、管理及应用、研发设计、生产制造等多个细分场景。图 1 信创市场全景地图3|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件本报告面向企业决策层及数字化部门负责人、信息技术部门负责人、业务负责人，通过对各特定市场的需求定义和代表厂商能力解读，为企业国产化适配规划与选型提供参考。4|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件本评估报告聚焦通用应用软件中的信创 ERP 市场，爱分析重点选取了 ERP 厂商远光软件进行能力评估。5|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件信创 ERP 市场分析6|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件2. 信创 ERP 市场分析市场定义：信创 ERP 系统是指具备国内自主知识产权、适配国产软硬件，且适应国内企业特点的企业资源管理系统，能够帮助企业统一进行会计、财务、采购、项目、销售、人力、供应链及制造等日常业务活动的管理与联动，从而提升企业效率、降低运营成本。本次的信创 ERP 主要指面向大型国央企的高端 ERP。甲方终端用户：大型国央企的财务、人力、采购等部门，信息科技部门甲方核心需求：ERP 涉及财务管理、供应链管理、人力管理、CRM、项目管理等企业核心系统，是企业经营的核心软件。我国 ERP 市场长期被 SAP、Oracle 等国外企业垄断，在信创政策下，对 ERP 软件进行国产化升级已经成为企业实现安全可控的必要措施。同时，国外 ERP 往往定价较高，且技术体系封闭、更新缓慢，而且在服务方面，国外 ERP 厂商选择本土的实施伙伴，服务时效性低。国内大型企业在进行ERP 国产化替换过程中，对厂商的需求具体体现在：满足大型企业复杂的业务需求。过去 ERP 来源于财务系统的延伸扩展，往往并未站在对大型企业整体业务的全面理解上，进行 ERP 系统架构设计及模块功能设计。其 ERP 系统一方面功能欠缺，只具备财务、进销存等部分核心功能模块，另一方面业财分离，数据相互分割，未能体现业务、财务之间的逻辑，难以将业财联动起来为管理层决策提供及时、准确、可靠的信息支撑，导致在进行对原有 ERP 系统的替换过程中，功能模块不足、平台能力欠缺。因此，站在对大型集团企业复杂业务要求的深刻理解上，构建统一、规范、高集成、功能完备的业财一体化平台，实现全局业务联通、全7|信创 ERP 市场厂商评估-远光软件局数据贯通，成为企业升级 ERP 的业务需求。满足大型企业的复杂架构管控需求。ERP 涉及企业人、财、物供应链的管理，需要适应企业组织管理方式。大型集团型企业往往是多组织管理、多元化经营，组织架构复杂。过往的软件设计要么“分”，各级法人独立核算，按月合并报表来掌握集团整体经营情况，要么“合”，集团一本账，下级企业法人都变成内部责任中心，以上两种方式都不够弹性。大型企业存在两级部署多级管控、集中部署集中管控、集中部署多级管控等多种管控方式，ERP 需要兼具“统一管控”和“自由弹性”的特征，既能满足集团自上而下的统一管理需求，又具备一定的弹性，满足下级单位依据自身业务特点进行定制的需求。提供便捷的使用体验。企业在进行 ERP 替换时，需要新 ERP 系统承继既有的操作流程和操作习惯。同时，企业也希望新 ERP 系统能融合人工智能、RPA、区块链等技术实现流程自动化、决策智能化，以提高经营效率。以税务管理为例，企业过往常采用以票管税的方式，手工操作为主，在新的 ERP系统中，企业需要实现“以数治税”，实现票税深度融合，发票自动认证、账票自动核对等智能管理体系。企业需以低成本实现新功能的快速开发。在 ERP 替换过程中，对于部分原有系统具备而新系统不具备的功能，企业需进行二次开发，但直接从零开发成本高企，同时，企业需求更迭迅速，针对新需求的开发也是企业需解决的问题。