2025年采矿和金属的十大商业风险和机遇：矿工如何自信地塑造创造新价值的机会？

2025 年采矿和金属的十大商业风险和机遇矿工如何自信地塑造创造新价值的机会 ？2 11098765432 20242025 / 执行摘要风险与机遇需求激增凸显战略风险执行摘要长期增长需要一种新的资本方法2025 年采矿和金属的十大商业风险和机遇Capitalnmental stewardEnviroshipGeopoliticsereservedepsourcletionReicensetooperLategcostsandproducisintivitRyClimatechangewprojeNectsingbuChangmodelssinessovatiInnon从 2024 年起从 2024 年开始与 2024 相同新的 2025现在是组织采取行动 ， 转型 ， 充满信心地塑造未来的时候了。持续的经济波动造就了充满挑战的背景。各国政府和中央银行继续在全面控制通胀与刺激经济增长之间寻求平衡。在经济增长前景仍存在衰退担忧的情况下，市场对经济数据的变化尤为敏感，尤其是在发达市场。尽管当前衰退的可能性似乎不大，但经济增长放缓的可能性仍然存在，这可能会限制可用于新能源项目的资本。这可能减缓矿业需求，推高原材料和运营成本，并增加资本成本。没有人会惊讶资本今年是最主要的风险。几乎每家矿业公司在季度收益电话会议上都会强调其持续关注的资本纪律问题，而市场也倾向于奖励那些表现出强大资本管理能力的企业。但要实现增长则需要转变这种关注点。矿企需要超越收益率的考量，利用多余的资本投资于未来的价值。新项目也在不同的方式下开发。环境、社会和治理（ESG）因素被置于首位，更加注重可持续性和地方咨询。经济因素内在地体现在对技术和运营风险的评估中，需要对资本和现金流管理给予高度关注。通过合资企业和合作伙伴关系进行合作变得至关重要，以最有效地利用资本并减轻地缘政治风险。专注于能源转型迫在眉睫，正在颠覆采矿和金属产业，并渗透到今年的风险与机遇雷达中。全球认识到能源转型离不开更多的矿产和金属供应，但该行业面临着三重挑战：实现可持续开采的同时管理资本纪律并满足更高的利益相关者期望。对行业的重大转型现已变得至关重要，需要创新、合作和灵活性。是时候重新构想矿业了。今年的排名表明了向战略风险转变的趋势。新出现的风险——资源和储备枯竭以及新项目的增加——体现了这一转变。受访者向我们讲述了新项目长周期带来的挑战、现有项目矿石品位下降的问题，以及从经济和可持续性角度提取矿石日益增大的复杂性。追求价值也是推动更多整合和portfolio重新定位的原因。矿企正在决定保留什么资产以及剥离什么资产，并且我们看到了高增长资产被分拆成独立公司以及非核心资产的分拆。 执行摘要风险与机遇EY 触点关于本报告四个风险的遗漏敲响了警钟执行摘要3 2025 年矿业和金属的十大商业风险和机遇安永全球和安永亚太地区安永美洲和加拿大明年的挑战需要果断行动。减轻风险和抓住机遇要求公司在转型方面采取主动且多元化的策略。审查并调整现有商业模式、开发新的商业模式、推进合作伙伴关系和创新可以帮助公司在可持续且最优的方式下获得竞争优势并满足市场需求。在2024年6月和7月期间，德勤对收入达到10亿美元的企业中的高级矿业和金属行业领导者进行了匿名在线调查。总共收集到353份独特的回应，其中17%的受访者来自董事会或C级管理层；48%的受访者负责部门、业务单元或商品组；35%的受访者则处于总裁、副总裁或总监级别的位置。数字领域：超过一半（59%）的受访者认为数字化举措对组织的成功至关重要，但这一问题并未进入前10位。与往年一样，我们相信矿企现在将数字化视为常规业务，而非特定的风险或机遇。数字化领域的投资依然强劲，超过一半的受访者计划在未来一年增加对人工智能（AI）、创新和研究与开发的资金投入。劳动力 ： 与行业 在吸引和留住人才方面面临重大挑战 它需要蓬勃发展，我们感到这在今年的雷达上是一个令人警觉的遗漏。劳动力问题影响了众多其他风险，然而，有55%的受访者并未将其列入前十大风险排名中。网络安全：矿工们仍在投资网络安全，但在建立网络安全功能和能力之后，似乎进入了“维护模式”。然而，随着风险的不断演变，网络安全计划也应该随之调整。时间将证明，对于55%的受访者表示自己已准备好应对未来网络威胁的说法是否属实。治理：ESG中的“G”（治理）被降低优先级令人意外，鉴于资源替代性在监管监督可能较弱的国家中变得越来越重要，我们认为这对矿产企业来说是一个空白。净正面项目也需要董事会层面的监督，以确保净正面的故事不会导致绿色洗牌的指控。强大的治理政策对于支持人权承诺至关重要，并且需要明确识别、评估和应对与强迫劳动、童工和其他任何形式的现代奴隶制相关风险的步骤。今年的调查发现有四项风险从top 10的风险预警中消失，这引发了关于矿产企业是否已经最大限度地减少了关键问题影响的疑问：采矿和金属领导者 Theo Yameogo theo. yameogo @ ca. ey. com日本 Andrew Cowell andrew. cowell @ jp. ey. com采矿和金属负责人 PaulMitchell paul. mitchell @ au. ey. com大洋洲 Michael Rundus michael. rundus @ au. ey. com美国 Kaki Giauque kaki. giauque @ ey.comNordics Magnus Ellstr ö m magnus. ellstrom @ parthenon. ey. com中国和蒙古 Libby Zhong libby. zhong @ cn.ey. comEY EMEIA 和 EY UKI 矿业和金属负责人 Lee Downham lee. downham @uk. ey. com巴西 Afonso Sartorio afonso. sartorio @ br. ey. com非洲 Wickus Botha wickus. botha @ za. ey. com印度智利 Vikram MehtaAlicia Dominguez Varas vikram. mehta @ srb. inalicia. dominguez @ cl. ey. com476%54%33% 1. Capital资料来源 ： 安永 CEO 展望脉搏调查 2024 年 4 月。2025 年采矿和金属的十大商业风险和机遇风险与机遇您是否期望在未来 12 个月内积极推行以下任何举措 ？M&A撤资、分拆或首次公开募股合资企业和战略伙伴关系在最近的安永CEO视角调查中，所有矿业和金属行业的受访者均表示，他们计划在未来12个月内开展某种形式的交易。原住民知识和可持续土地管理经验使社区成为实现净积极目标的重要合作伙伴。过去的几年里，合并主要集中在黄金领域，随着企业扩大运营规模并确保战略性资产。鉴于铜需求前景稳健，我们预期主要矿业公司将更多地整合铜资产，例如必和必拓与伦丁矿业的合资企业以30亿美元收购阿根廷的FiloCorp公司。 1矿业公司也通过分拆将非核心资产或高增长资产划入单独的公司