可持续企业的崛起借助数字技术应对环境当务之急

可持续企业 的崛起 借助数字技术应对环境当务之急专家洞察合作方：IBM 商业价值研究院主题专家Jacob Dencik 博士IBM 商业价值研究院 经济研究负责人全球企业咨询服务部linkedin.com/in/jacob-dencik-126861/jacob.dencik@be.ibm.comWayne 在 IBM 负责全球环境事务、能源效率、毒理学和化学管理。他还负责产品安全和相关硬件合规职能。他自 1984 年起就一直在 IBM 工作。Daniel C. Esty, J.D. 耶鲁大学 环境法与政策 希尔豪斯教席教授environment.yale.edu/profile/estydaniel.esty@yale.eduDan 主要在耶鲁大学环境与法学院任职，同时兼任管理学院职位。他迄今共撰写或编辑了 13 本书籍，发表了大量文章，主题涵盖环境法和政策、企业可持续发展战略、监管体制改革、可持续投资和可持续性指标等。 Jacob 是 IBM 商业价值研究院 (IBV) 的全球经济研究负责人。他负责领导有关技术及其对全球经济影响的 IBV 主题研究。Jacob 在为全球企业的全球运营和区位战略提供建议方面，拥有丰富的经验。作为竞争力、外商直接投资、行业/聚类分析和创新领域的专家和经济学家，Jacob 还为全球许多政府机构提供建议。Jacob 拥有巴斯大学公共政策和经济学博士学位。 Wayne S. Balta企业环境事务和 产品安全副总裁兼首席 可持续发展官balta@us.ibm.com2015 年，Scott 当选第五任 ELI 主席。在此之前，Fulton 先生曾担任环境法事务所 Beveridge & Diamond, P.C. 所长、美国环境保护署 (EPA) 法律总顾问及众多其他高级政府领导职务。除了担任过环境保护署总法律顾问外，Fulton 先生还担任过其他许多重要的领导职务，包括环境保护署代理副署长、环境保护署国际事务办公室主任、环境上诉委员会法官和环境保护署执行计划的负责人。 Scott Fulton, J.D.环境法研究所 主席linkedin.com/in/scott-fulton-62a59853/fulton@eli.org数字加速实现环境目标的进程之所以停滞不前，不是因为缺乏技术，而是因为体系惰性、政策、优先事项以及抉择方面的问题。数字化转型有助于改变这种局面。 将挑战转化为机遇领先企业现在使用数字技术，将环境挑战转化为重要的商业机遇。借助洞察促进更好的行为从数据中挖掘的洞察正在改变商业和社会行为，催生可持续企业。协作开展治理数字技术帮助建立新型环境治理模式，私营企业与政府机构作为合作伙伴，携手应对环境挑战。要点“环境问题”不再游离于企业重点关注的核心问题之外。环境问题何以成为当务之急环境可持续性不再仅仅是企业社会责任 (CSR) 问题。它的重要意义也不仅仅在于合规和报告目的。事实上，就其完整意义而言，它已成为企业的当务之急。1目前，与环境相关的机遇和风险对所有行业和职能的组织的战略和运作模式带来挑战。无论是新的市场商机、运营效率、风险管理、不断变化的客户期望，还是供应链中断等，环境目标都直接影响企业对运营方式和竞争优势的定义（见图 1）。2随着全球逐步从新冠病毒疫情中恢复，这一点尤其凸显出重大的意义。我们无法否认，一个地区的发展可能会迅速传播到整个世界，也无法否认其可能造成的经济破坏。“环境问题”不再游离于可持续发展、气候变化、空气和水质、垃圾管理、替代能源或者大多数企业核心焦点等令人赞叹的目标之外。 环境挑战和风险投资者的要求消费者的期望员工优先任务法规和法律图 1环境议程：汇聚各方力量，使其成为企业战略的核心内容。来源：基于商业价值研究院分析环境要务1事实上，环境战略选择属于更广泛的可持续发展议程的一部分，包括经济可持续性和社会挑战，例如种族平等、结构性不平等和医疗保健普及率，这些选择对于企业在当今竞争日益激烈的市场中的前景起到越来越重要的作用（见侧边栏“定义可持续性”）。在世界经济论坛最新的《2020 年全球风险报告》中，排名前五的业务风险都与环境挑战有关：极端天气、气候行动失败、自然灾害、生物多样性减少和人为环境灾难。4 因此，企业开始将环境挑战纳入整体风险管理和业务连续性规划之中。 但现在，投资者和金融管理者在资本分配方面越来越富有洞察力，在做出投资决策时会考虑可持续性标准。例如，根据最近的一项调研，全球超过一半的资产所有者目前在投资战略中贯彻或评估环境、社会和治理 (ESG) 因素。5 2020 年初，全球最大的资产管理公司黑石集团 (Blackrock) 宣布：“可持续性将成为我们投资的新标准。”6 为了为将来的发展募集资金，该公司越来越重视将业务活动与可持续性目标相结合。 客户与员工也越来越具有环保意识。IBM 最近的一项研究发现，近 80% 的消费者表示可持续性对自己很重要，60% 的受访者愿意改变购物习惯以减少对环境的影响。在受使命感驱使程度最高的消费者（也就是强调消费对社会和环境影响的人群）中，有超过 70% 表示愿意为对可持续性和环境负责的品牌支付平均 35% 的溢价。7 洞察：定义“可持续性” 可持续性是一个非常复杂、有时又很模糊的概念，其含义可能因人而异。对于一些人来说，它很明确就是环境目标。但也有人从社会、经济和政治角度更广泛地看待这个概念。例如，联合国的可持续发展目标包括关于气候变化、环境退化、贫穷、不平等、和平和正义等方面的目标。3 这个更广泛的可持续性定义中的各个要素会对业务战略和运营产生不同的影响 ― 在企业解决新的环境当务之急时，还必须理解更广泛的可持续性的各个要素之间的关系，并以同时促进环境要素和及其他更广泛要素的方式采取行动。本报告特别关注可持续性的环境层面。 2研究表明，员工也关心可持续性：64% 的千禧一代在决定雇主时会考虑企业的社会和环境责任；83% 的受访者表示，如果企业能帮助他们为社会和环境问题做出贡献，他们会对公司更加忠诚。8 事实上，领先企业积极鼓励员工参与制定环境可持续性战略和计划。例如，联合利华 (Unilever) 在整个企业范围设立了可持续性“大使”。在联合利华的 17 万名员工中，76% 认为自己的工作职责能够为实现可持续发展议程做出贡献。9 这些研究结果表明，投资者、消费者和员工将可持续性视为关键问题。虽然这组数据是基于他们对最广泛意义上的可持续性的看法，但显然环境目标是他们关注的核心。当然还有政府 ― 包括立法、法规、政策。作为几十年来环境行动方面的支柱，政府所采取的方法也在改变，以适应当今现实。 除了监管方面的限制，政府还提供激励措施，以鼓励创新和改进“更环保”的业务流程。政府解决环境问题的努力本身也创造出越来越多的新机遇，因为政府资金主要投向制定和实施创新解决方案的先行者，包括那些为私营企业和公共机构创造新合作途径的组织。 传统的环境保护工作对公共资源持续造成压力，但现在，政府越来越将私营企业的领导能力视作未来成功的关键，并寻找机会促进和优化这种领导作用。随着监管战略从 20 世纪的“指挥和控制”转变为更多地使用市场机制，而且世界各地的众多政府都采纳了这一做法，创新解决方案和突破