2023年日本制造业白皮书概要-经济产业省-厚生劳动省

2023年制造业白皮书概要（2023财年促进基础制造技术的措施）2023  年  6  月经济产业省  厚生劳动省  文部科学省Machine Translated by Google关于  2023  年制造业白皮书12023年制造业白皮书的讯息2‧  另一方面，约20%的制造商正在努力实现公司间的数据联动和可视化。（2）全球实现脱碳的动力不断增强（3 ）由于劳动力短缺约11万人以及原材料和能源价格飙升，降低生产成本和适当转嫁成本的重要性日益增强‧  日本的优势在于现场的部分优化和高生产率，这要归功于先进的现场操作和熟练工人的存在。(2)  利用这些服务来提高生产率和能源效率的制造商的出现日本国内外的情况①  一种将与制造相关的所有流程标准化和数字化，并将其作为服务出售给制造商的商业模式的诞生（一）俄罗斯入侵乌克兰等国际局势不稳定导致供应链中断的风险加大。参与制造业变革供应链中涉及的企业和消费者现在可以相互共享数据，这将提高服务提供商、制造商和消费者的利润。制造业营商环境变化逐家公司采取措施既困难又低效，因此利用数字技术可视化和协调供应链中所有公司的努力非常重要。制造业环境的变化重要举措‧  海外领先企业在数据联动和生产技术数字化、标准化方面具有优势，实现超越企业边界的优化。  ‧  在欧洲，推出了制造商数据联动平台，旨在优化供应链。(1)  基于数据改善服务，延长与客户的关系，实现盈利手段多元化  (2)  优化从市场调研、策划到制造、物流、销售等一系列流程，增强竞争力（1）通过快速改变生产计划和资源重新配置，强化供应链并确保稳定的产能（2）掌握整个供应链的碳足迹（3）通过节省劳动力和自动化提高生产力并节省能源日本国外创造人民收入增加、实现收入回流的良性循环。各国政府绿色转型趋势（GX）图2  未来10年路线图总体图图1  其他国家政府对GX的支持四德国在DX方面的努力图  2  Fraunhofer‑Gesellschaft  在亚洲的扩张图1  国际数据分发基础设施概念示例：Catena‑X6制定统一的标准/基础设施，以实现整个汽车价值链的数据共享2021  年  3  月2023  年4  月会员企业计划申请成立日期开始运营宝马等整车制造商、零部件制造商、制造解决方案、IT企业等（美国福特、日本电装、旭化成、NTT  Communications等（截至2023年3月）目的‧质量控制实时质量控制  ‧生产管理  使用数字孪生的模块化生产、开发和运营支持、实时控制  ‧供应链管理  需求和产能管理、可追溯性  ‧提高可持续性二氧化碳排放的可视化和认证（出处）经济产业省根据弗劳恩霍夫研究所网站制作制造业营商环境变化7具体例子：VinFast（汽车行业）海外企业的数字化、标准化促进横向专业化按领域来看，“大数据的利用与分析”和“企业敏捷性”※※排名最低。在线零部件采购服务“meviy”的部署示例[MISUMI  Group  Inc.]土木工程和建筑电气仪表10%  80%  5%  5%  10%管理20%  10%  10%  7.5%  10%  5%  5%  7.5%  10%AI绘图分析与预估通过数字化和标准化推进日本的横向专业化久藤管道改造epogenia环项目工程工作自动生成制造程序并传输至工厂管道可以在虚拟空间中自动完成3D工时总体减少  10%  +  减少模拟工作中的浪费和返工减少率过程设备安装/管道（来源）米思米集团减少模拟数据管理的浪费（来源）Arent株式会社设备机器工时比⇒立即开始生产以前需要一个月左右的时间，现在只需一天即可完成。制造业相关基础数据及措施Machine Translated by Google二十五网络安全风险半导体短缺劳动力短缺中国实行封锁无碳、无塑料等环保法规中美贸易摩擦零部件材料短缺（半导体除外）法律的修改和规则的制定（备注）*表示2021年调查时选项中未包含的项目（来源）三菱UFJ研究咨询有限公司新技术和商业模式的出现（出处）经济产业省《工业生产指数》（2023年3月）调查”（2023  年  3  月），相同（2022  年  3  月）其他的物流成本上升、运力不足原材料价格飙升（资源价格）俄罗斯入侵乌克兰能源价格飙升大规模自然灾害企业税、关税等税收制度新型冠状病毒感染的传播65.4%进步  不进步34.6%第一章（经营条件）(n=3,517)降低成本（减少员工等）16.1%日本制造业现状（三）成本转嫁20%2%6.9%6.8%0%18%2.7%16%14%5.6%12%16.9%12.2%十％11.3%13.3%8%12.8%6%(n=2,207)4%11.5%0%  20%  40%  60%  80%  100%所有行业调查”（2023  年  3  月）（来源）三菱UFJ研究咨询有限公司*各横轴的百分比不包含上限（仅包含100%）。  （出处）三菱UFJ研究咨询株式会社《日本制造业问题调查及应对方向》（2023年3月）（来源）三菱UFJ研究咨询有限公司调查”（2023  年  3  月）图3：价格上涨已转嫁给价格的百分比图2  价格传递图1  过去三年对业务影响最大的企业行为14业务转型或进入新业务2.0%合同、消费价格办公室关闭等）加薪（回报员工）价格上涨）7.3%39.6%5.6%(n=2,454)投资（无形固定资产、研发）确保人力资源价格转嫁（客户要求涨价）2.3%积极筹款其他的投资（有形5.9%3.2%5.6%12.4%固定资产）嘛最常见的答案是  50‑60%。日本制造业现状（三）成本转嫁第一章（经营条件）15（出处）内阁官房第6次物价工资民生总本部（2023年1月）（出处）内阁官房《第7次物价工资民生总本部》（2023年2月）为了防止这种情况发生，政府正在采取促进成本转嫁的措施和提高工资的措施。1918（四分之一）1617  号长期借款22中小企业制造大公司制造ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠ2021ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣ1917  号18资助总额1516公司债券（年）内部采购等15中小企业非制造业2122  2320短期借款大型非制造业第一章（经营条件）（万亿日元）1311企业现金流及融资状况‑五（％观点）307这很容易五‑3‑十十3二十五五20190（四分之一）莫名其妙‑115（年）图1  现金流判断DI变化图2  融资金额变化趋势（制造业）16（来源）财政部《企业统计调查》（2023年3月）资料来源：日本央行，《日本企业短期经济调查》（2023  年  4  月）。此后，无论是大企业还是中小企业都呈下滑趋势。由于资金减少，资金数额有所减少40%  30%  20%  10%  0%0%  10%  20%  30%  40%第一章（经营条件）政府努力确保政策经济安全经济安全日益重要以及日本政府的努力（出处）内阁官房“第1届经济安全推进会议”（2021年11月）旧核心系统的更新和维护25.118.023.94.3国内有形固定资产投资  人力资源开发/投资  国内并购  IT投资海外有形固定资产投资  研发  海外并购无形固定资产