2021年矿业趋势追踪：破解信任挑战将驱动矿业未来发展

2021年矿业趋势追踪破解信任挑战德勤全球能源、资源及工业行业专家，为石油、天然气及化学品、电力、公共设施及可再生能源、矿业与金属以及工业产品和建筑子行业提供全面综合的解决方案，为我们的客户提供深入的行业知识和全球行业网络。目录介绍 2趋势1：形成风险抵御能力 6趋势2：灵活运用并购战略 14趋势3：严肃思考脱碳议程 22趋势4：全力破解社会信任挑战 30趋势5：公司治理增添竞争优势 38趋势6：建立灵活的供应链 46趋势7：走上整合运营之路 52趋势8：推进形成未来工作模式 60趋势9：向零伤害目标进军 68趋势10：满足绿色矿产及关键矿产需求 76破解信任挑战介绍 22021年趋势追踪虽然沿直线发展的企业寥寥无几，但2020年的曲折历程或被特别铭记。新冠疫情打乱了大多数公司精心制定的计划，矿业领导人被迫改变战略目标，重新向利益相关者许诺以及调整优先事项。过去一年，疫情成为矿业公司高管和董事会关注的焦点，2021年初，其必将继续带来影响。在识别2021年主要发展趋势时，我们有意避免仅聚焦疫情应急举措。相反，我们试着放眼于疫情之外的形势，了解矿业已经受到影响的长期发展趋势以及可能出现的新趋势。从2021年的趋势回溯，核心主题（即矿业公司和广大利益相关者间的信任问题）已然浮现。2020年7月，世界经济论坛 发布的一份报告指出，“信任挑战”是矿业公司未来面临的主要风险。综合多方面考虑，矿业正处于重要转折点。矿业公司或凭借开采的诸多矿产资源掌握碳减排的关键，但该行业目前资金匮乏。矿业有望创造广泛而有意义的城乡就业机会，但往往不是人才的第一选择。虽然矿业公司在疫情期间通过提供个人防3介绍护装备、利用医疗基础设施和保障员工安全的方式发挥了重要作用，但许多政府仍希望其缴纳额外的税款和特许权使用费。从多个角度来看，由于信任的缺失，这些矛盾依然存在。因此，我们今年将分享洞见，以便矿业公司了解应当考虑的因素，从而在广泛的利益相关者生态系统（从投资者和员工到所在的社区和社会）增强或重建信任。随着矿业公司进入新常态，韧性变成不可或缺的品质，因此，我们从未来三至五年内可能出现的四种场景入手，分析今年的趋势。疫情加速了许多趋势，但全球仍面临不确定性，这些场景或将帮助企业预测各利益相关者需求，进而破解信任挑战。从投资者的角度来看，这意味着通过探索新方法来为股东持续提供收益（尤其是在交易活动逐渐恢复的情况下），弥合疫情带来的供应链缺口，以此重建信任。许多矿业公司正借此契机调整好迎接未来的姿态，迈向一体化运营，以此提高收益的可预测性。为在人才网络内重建信任，许多公司正在重新定义领导力，改变职场文化并致力于实现零伤害目标。矿业公司亦通过改善环境、社会和公司治理（ESG）表现，重新审视其对当地社区乃至整个社会的贡献。其旨在严肃对待脱碳问题，并将公司治理框架转变为竞争优势，为广泛的利益相关者群体创造价值。多数矿业公司亦致力于有效结合社会投资与可持续成果，并在全球向未来清洁能源转型的过程中积极发挥作用。由于不确定性的普遍存在，这些举措产生的成效无法预测。然而，在未来，成效评价因素可能不限于财务业绩。疫情给带我们的启示是，人类最重视的问题包括安全、社区、社会影响和环境。尚未破解信任挑战的矿业公司应将这些经验铭记于心。今年是报告连续发布的第13年，为铺垫未来之路，《2021年趋势追踪》深入分析矿业形势和实现优化应当考虑的因素。同往年一样，本期重点介绍德勤全球矿业专业人士的洞见，其分享的真实案例研究和示例可为矿业公司构筑前行之路提供参考。再次感谢您一直以来的支持，在此诚邀您提出意见和反馈。尾注1. 世界经济论坛，2020年7月20日。Hélène De Villiers-Piaget，“How data can help mining companies tackle their trust deficit，”https://www.weforum.org/agenda/2020/07/data-help-mining-companies-tackle-trust-deficit/，访问日期：2020年11月20日。趋势1形成风险抵御能力应对不确定性场景趋势2灵活运用并购战略重赢投资者信任 趋势3严肃思考脱碳议程从战略构想到执行实施趋势4全力破解社会信任挑战有效结合社会投资和可持续成果趋势5公司治理增添竞争优势新兴风险必须加强监管趋势6建立灵活的供应链克服全球性冲击下暴露的缺陷趋势7走上整合运营之路以人为本以应对变化趋势8推进形成未来工作模式重新定义领导力并转变工作场所文化趋势9向零伤害目标进军创建新一代整合和预测系统 趋势10满足绿色矿产及关键矿产需求矿业在向未来清洁能源转型过程中的作用2021年趋势追踪破解信任挑战42021年趋势追踪形成风险抵御能力应对不确定性场景Andrew Swart, Global sector leader, Mining & Metals, Deloitte Touche Tohmatsu Limited Andrew Lane, Energy, Resources & Industrials leader, Deloitte Africa趋势162021年趋势追踪2021年趋势追踪因 商品类型和地理位置差异，新冠疫情对各矿业公司产生了一系列不同的影响，但领导者们均从过去一年的经历中意识到建立强韧组织以应对未来不确定因素的重要性。欲建立强韧组织，矿业公司应将场景规划列入其战略规划流程。有效地执行这一计划的矿业公司可以更加准确地预测可能对其组织产生影响的全球颠覆因素。为帮助企业实现这一计划，我们根据当前趋势与不确定因素列出了四种不同的场景假设，并探讨了它们在矿业部门中的影响和表现。制定战略和降低风险往往需要做出准确的预测。企业越想要深入地了解未来，就越需要做出准确的预测，而这往往更加艰难，以数十年为周期制定业务计划的矿业公司对其中的挑战再熟悉不过。在该过程中一旦出现任何问题，企业往往会在仓促间重新调整原始计划，这正是当下全球企业面临新冠疫情的写照。随着疫情开始对全球经济造成冲击，矿业公司意识到其不得不应对紧急措施、地区法规和供应链中断造成的严重影响。冲击已过，着眼当下为保护员工健康和安全，许多企业迅速取消了不必要的差旅，并尽可能采取远程办公。除实施更严格的卫生和社交疏离措施外，一些矿业公司还针对新冠疫情和/或供应链中断的情况，缩减了特定矿区的产量。为降低风险，许多企业成立了专门的内部工作小组，根据不同矿区情况，制定针对性疫情应对计划，对现场工人进行症状筛查，并逐步通过现金流规划稳定财务状况。部分位处偏远地区的矿业公司也自发加紧捐助，以帮助当地卫生部门满足其对于个人防护装备的迫切需求。德勤全球矿业及金属子行业领导人Andrew Swart表示：“如今最初的冲击已过去，企业当前面临的是时而严格，时而宽松的全球环境，极富挑战性，同时新冠疫情对不同商品和不同地区造成的不同影响，又加剧了当前环境的波动性和不确定性。尽管目前各企业都处于摸石头过河的阶段，但作为领导者必须采取果断措施，确保其组织的强韧可塑性。”四个未来场景为帮助矿业公司在未来三至五年内制定战略并降低风险，德勤考虑了两大不确定因素——新冠疫情的严重程度以及