51社保：2022企业薪酬福利访谈录+(1)

The Interviews With Corporate Payroll And Benefits Professionals2022企业薪酬福利访谈录目录序01访谈金句0602全面薪酬制度，与员工同生共长蒙牛集团09搭建 SSC 平台，创立多元化员工服务体系天音控股31内外兼修，创新福利为文化赋能爱亲集团59多层次福利体系，兼顾公平与个性化分众传媒17探索数字化转型，迭代企业管理模式洲宇集团41数字化转型方兴未艾，打造 95 后福利平台华星兄弟73人才激励多管齐下，实现分子公司协同发展长虹集团24高效组织变革，实现员工增收企业增效明宇集团49企业访谈案例0903附录8204众合云科内容中心出品方：熊瑶、刘上、李文哲特别感谢：刘莹、廖力撰文：毕佳、连雪莹排版设计：出品方信息专注专业，让员工与企业共同成长长峰医院662022 企业薪酬福利访谈录0101/ 序在过去的 20 多年中，我国雇佣市场供需结构发生了深刻变化，疫情之后这种变化愈发明显——供需平衡进一步逆转，雇佣关系更加灵活化，这种变化给企业传统的薪酬激励方式带来挑战。而越来越多新世代雇员进入职场，他们是互联网数字化原住民，他们对工作生活有着自己独立的见解，他们对雇主有了更多期待，也希望雇主更加专业，更加人性化，能够激发雇员成就感。基于这些变化，企业人力资源部门在进行薪酬福利体系搭建及管理时，不仅要具备专业的理论实践基础，以应对工作方式、用工模式、组织形态等各方面的新变化；更需要兼顾雇主品牌建设，吸引并激发人才活力，保证企业全员力出一孔，在不确定性的市场环境中实现共创共荣。众合云科作为人力资源软件科技SaaS 服务商，敏锐察觉到市场对专业雇主的新需求，为企业提供包括可扩展 SaaS 平台、薪酬个税社保以及用工管理在内的一系列专业雇主服务。帮助企业优化组织结构，搭建人力资源共享服务中心，推动薪酬福利数字化。本次访谈也邀请了来自八大行业的资深人力资源从业者，他们将分享优秀雇主企业是如何借助薪酬福利调整、组织创新变革及数字化转型等方式，吸引并管理核心人才，以保持企业活力适应不断变化的市场环境。序2022 企业薪酬福利访谈录02华星兄弟：项目制组织架构，适应外部环境快速发展长虹集团：内部实现权力下放，授权财权、人权及业务权明宇酒店：梳理内部岗位体系，打破部门壁垒，实现员工一人多岗一专多能提高人效组织创新力企业薪酬福利亮点案例导览01/ 序蒙牛集团：以数据为支撑，基础工作交付标准化分众传媒：打造集 HR 云、采购云、供应链云等一体的数字化平台，加快企业信息化建设步伐天音控股：SSC 搭建起点 -- 以薪酬模块为核心洲宇集团：深度接轨业务，实现场景落地与业务增值系统数字化明宇酒店：从绩效 1.0 到 2.0 -- 酒店作为经营主体， 实现员工增收长峰医院：拥抱互联网，构建医疗新模式动态调整长虹集团：集团化企业长期经营战略 -- 工资总额管控坚持“两低于”原则天音控股：从战略指标制定到 KPI/MBO 落实到个人，搭建普适性薪酬福利绩效模型明宇酒店：将薪酬绩效考核与数字化信息系统结合未来战略关联性2022 企业薪酬福利访谈录0301/ 序爱亲集团：基于多元化用工的薪酬福利管理，为企业留住人才蒙牛集团：从全面薪酬概念出发，用短、中期及长期收入三个部分来全流程育留员工长虹集团：落实四大企业文化，激励人才创新自立人才保留分众传媒：传统绩效结合 SSC 优势，打造分众式人资管理模式长虹集团：鼓励员工收入和利润挂钩，考核同激励有效捆绑华星兄弟：通过短期 + 长期绩效考核结果，自建多个人才库并提供针对性培训协助员工达成高绩效员工高绩效长峰医院：薪酬激励“三部曲”，保持人才竞争力分众传媒：多层次福利体系，兼顾公平与个性化明宇酒店：向员工推出“特殊物品使用权”、“项目跟投计划”爱亲集团：对不同组织板块做差异化薪酬绩效管理、采用个性化薪酬绩效考核方式薪酬福利竞争力明宇酒店：散点式自主化经营，实现单体酒店快速布局爱亲集团：设计跨区域福利管理体系华星兄弟：项目制组织架构，突破地域限制快速发展地域性2022 企业薪酬福利访谈录04有一句俗话叫“船小好调头”，意指规模极小的，成立时间较短的企业比较容易进行自我调整或转向；规模越大、成立时间越久的公司，面临的挑战更大。是否具有动态调整的能力，以应对内外部环境的变化，是本次薪酬福利企业访谈录的一个关注点。动态调整一套体系想要保持自我更新，不断迭代的同时，还要提高运转效率，必然要依仗科技的力量。正因如此，本次访谈中多家企业引入 HR SaaS 系统，辅助搭建薪酬福利体系。系统数字化企业组织并非一尘不变，就像生物机体一般，需要随着外部环境和内部条件的变化而不断地调整创新。在企业发展过程中，及时审视组织结构加以变革，犹如“晴天修屋顶”，提前做好规划才能让组织发展紧跟企业前进的步伐，并成为企业发展重要引擎。组织创新力薪酬作为连接企业与员工的重要纽带，上承企业发展战略，下接核心人才有效激励。在市场竞争充满不确定性的今天，强化薪酬与未来战略关联性，才能促进个人与组织的持续成长，让企业和员工双向满意，实现薪酬投资回报最大化，体现薪酬管理的战略价值。未来战略关联性01/ 序人的成长具有持续性的特点，保证核心人员能力的稳定输出，是企业创造更多价值的重要方式。人才保留企业想让员工实现高绩效和挑战性的目标，一方面要提供行业内极具竞争力、吸引力的薪酬，调动员工积极性；但另一方面也要尊重并讨论员工的发展，重视人才培育，帮助员工迅速成长。员工高绩效度过初创期的中国企业，大多会进入全国性市场扩张的阶段，而各地地域性2022 企业薪酬福利访谈录05薪酬福利制度是很多企业的敏感区域，做好了，自然为雇主品牌增光添彩；反之，如果缺少有效设计、合理激励，导致优秀人才进不来，中流砥柱却频繁跳槽流失，则会给企业发展带来巨大阻碍。薪酬福利竞争力政策信息和数据差异性较大。因此，搭建适配区域性特点的薪酬福利体系，做好跨区域员工管理，成为很多企业在扩张阶段需要面临的挑战。根据人力资源管理咨询机构发布的数据显示，随着部分企业经营回暖，2021 年企业平均调薪率从2020 年的 6.3% 小幅提升至 6.7%，预计 2022 年整体调薪率会维持在6.5%。这也意味着，2021 年 -2022年众多企业需要直面的现实是，在疫情防控常态化影响下，用人成本仍将处于较高水平。在本次访谈中，多数企业选择用数字化转型助推降本增效，应对市场环境的不确定性。各家通过自建或采购各式人力资源系统，以云计算、大数据等新技术为手段，实现企业薪酬福利、发薪报税、五险一金等人力资源管理模块的流程化与智能化，最大程度提升组织能效降低运营成本，同时赋能企业与员工。2022 年变革依旧，我们也将与大家共同探讨更多企业应对之策，共同迎接新的挑战。感谢以下企业的人力资源管理者，为本次企业薪酬福利访谈录做出的无私分享和贡献。天音通信控股股份有限公司四川长虹电子控股集团有限公司爱亲母婴商业连锁有限公司分众传媒信息技术股份有限公司内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司明宇实业集团有限公司洲宇设计集团股份有限公司北京长峰医院股份有限公司成都华星兄弟文化传媒有限公司以上企业排名不分先后众合云科创始人 兼 首席执行官01/ 序2022