武连峰_云计算新趋势与智能制造大末来v1.1

1© IDC |中国制造业企业面临哪5大关键挑战？Source：ChatGPT，2023年3月8日武连峰IDC中国副总裁兼首席分析师2023年3月9日云计算驱动未来制造新范式3© IDC | 3制造业越来越重要Source: IDC，2018全球由制造业创造的直接和间接财富超过50%全球制造业就业人数占比约10%中国城镇制造业就业人数占城镇总就业人数比达到28%30%：中国制造业税收贡献16%：全球制造业GDP占比28%：中国制造业GDP占比与制造业相关的数字经济占数字经济的比例超过50%$GDPSource，IDC，EIU，World Bank，中国国家统计局，20224© IDC | 4但制造业也面临诸多挑战经济增长持续下行导致的降低成本挑战1.90.35.11.20.5全球 美国 中国 日本 西欧2023 全球主要国家GDP增长预测(%)Source: IDC, Feb 2023供应链调整与管理导致的业务韧性挑战Source: IDC，The Progression of Supply Chain Transformation，May 2020 13%14%16%18%24%新产品渠道不足无法产生深入的客户洞察与客户和供应商协同能力不足数字化无法支撑新商业模式可视性与灵活性不足供应链当前的差距和不足用户深度线上化需求导致的扩展渠道挑战营销渠道变革与管理导致的用户体验挑战Source: IDC，Digital Transformation (DX) Executive Sentiment Survey 2019, IDC, August 2019. n=2165IT与OT不断融合导致的制造运营挑战22.9%26.2%29.5%30.1%30.3%客户服务安全生产与服务改进产品服务质量提升运营绩效降低成本投资IT/OT融合的原因Source: IDC，IDC IT/OT Convergence Survey, June 2018 (2018 N=905)5© IDC | 5未来制造业新范式来临高质高效为根本弹性智能是方向生态创新是方法服务体验是优势绿色低碳是未来Source，IDC，20236© IDC | 6实现制造业新范式必须依靠数字技术三大控制平面02▪ 智能经济▪ 知识生产力▪ 业务运营韧性从集成到自动化•数据语义•流程自治•决策功效企业应用控制平面多种应用01▪ 优化性能▪ 提供灵活性▪ IT 韧性从外包到FinOps:•云经济性•采购与外包•行业云工作负载控制平面多云环境数字化的价值与变化03▪ 社会责任的可见性▪ 值得信赖的虚拟合资企业▪ 行业生态价值韧性从应用开发到数字化工程•基于软件的产品创新•新的商业模式•区块链生态系统控制平面多个生态7© IDC | 7云的新价值正在通过三大控制平面重新定义• 单一部门或业务使用• 资源整合与利用率有限• 缺乏有效信息管理和安全探索试验云协作标准云复制敏捷云行业平台云转型创新云• 商业价值有限• 借鉴最佳实践• 建立企业多云架构框架• 多部门协作局部推广• 更加标准化与一致化• 资源与服务利用的自动化• 公司范围的扩展与复制• 关键业务和应用实现云化• 工作负载可移植性增加• 云开始向行业伙伴扩展• 一致的公司级云战略• 高效灵活的IT基础设施• 针对伙伴与开发者APIs• 降低风险与成本• 加强业务的管控• 提升业务敏捷性• 降低风险与成本• 加强业务的管控时间• 提升用户体验• 强化伙伴关系• 提升业务敏捷性• 降低风险与成本• 加强业务的管控• 开发新产品服务• 探索新商业模式• 提升用户体验• 强化伙伴关系• 提升业务敏捷性• 降低风险与成本• 加强业务的管控价值IT韧性业务运营韧性生态价值韧性Source：IDC，云计算新趋势与企业数字化转型应对新策略，2022低高8© IDC |请把云计算技术对制造企业应对挑战实现价值的具体方面再详细说明一下Source：ChatGPT，2023年3月8日9© IDC | 9云的六大趋势值得所有企业借鉴Source：IDC，云计算新趋势与企业数字化转型应对新策略，20221市场依然保持较高增长2云网数智深度融合中国人工智能的应用场景发展成熟度-2020 3专属部署快速上升5云运营优化愈发关键IDC预测：到2024年，中国50%使用云服务的组织将建立专门的FinOps功能用于自动化监测和优化云资源，以实现价值最大化。4边缘云服务加速渗透6云生态持续变化与重构ICT基础设施供应商半导体厂商数据中心厂商硬件ODM 厂商硬件OEM 厂商基础设施软件平台电信运营商企业上云全生命周期服务提供商行业应用和解决方案提供商行业软件开发商咨询集成迁移开发运维SaaS软件提供商云服务提供商公有云服务专属托管云服务| 专属云即服务边缘云服务………10© IDC |10利用云实现未来制造新范式的策略11© IDC |11策略1：洞悉国家最新数字化相关政策2大基础打通数字基础设施大动脉畅通数据资源大循环2大能力筑牢可信可控的数字安全屏障构筑自立自强的数字技术创新体系2大环境构建开放共赢的数字领域国际合作格局建设公平规范的数字治理生态5位一体经济政治文化社会生态文明做强做优做大数字经济发展高效协同的数字政务打造自信繁荣的数字文化构建普惠便捷的数字社会建设绿色智慧的数字生态文明《数字中国建设整体布局规划》——框架布局 2522Source：《数字中国建设整体布局规划》，IDC，2023年3月12© IDC |12策略2：明确适合企业的数字化转型核心价值目标用户体验创新产品服务创新商业模式创新业务流程创新社会责任创新贝壳找房DysonCaterpillarBMW China中国石化• 减少流程环节• 自动业务流程• IT 与 OT 融合• 顺畅购买旅程• 及时客户交互• 个性客户服务• 客户个性定制• 数字产品服务• 线上更新迭代• 新的变现模式• 新的成本结构• 新的合作伙伴• 绿色低碳责任• 包容普惠责任• 安全隐私责任企业数字化转型实现的5大价值目标13© IDC |13策略3：更新以应用场景为核心的数字化战略供应链复杂度高数据收集复杂度高低数字化使命：技术即服务加速交付技术创新，通过集成化的产品和服务，赋能产品生命周期中的收入流面向技术数字化使命：创建体验生态系统创建体验生态系统，将复杂产品的设计、销售以及服务转变为平台，交付新型数字化产品及服务面向工程数字化使命：协同创新通过生态系统驱动方式，联合产业上下游企业，交付创新产品，优化生产流程，创新商业模式面向资产数字化使命：规模化消费者体验关注新产品的数量需求以及消费者和零售商的体验需求，将功能需求转换为数字化技术需求面向品牌14© IDC |14策略4：寻找迈向未来制造新范式的差距规模化领导力文化缺乏公司级的数字化文化规模化共情客户线上营销和服务客户能力不足规模化弹性运营总体运营效率较低且缺乏弹性工作规模化工作模式缺乏远程工作与大规模协同能力高质高效为根本弹性智能是方向生态创新是方法服务体验是优势绿色低碳是未来规模化洞察智能业务系统智能化程度不足15© IDC |15策略5：决定哪些工作负载需要迁移到云环境45.0%32.0%28.0%27.5%26.5%