企业碳中和：战略选择-行动框架及最佳实践-以重工业为例

报告 / 2023.6企业碳中和：战略选择、.行动框架及最佳实践以重工业为例rmi.org / 2企业碳中和：战略选择、行动框架及最佳实践以重工业为例关于落基山研究所（RMI）落基山研究所(RMI)是一家于1982年创立的专业、独立、以市场为导向的智库。我们与企业、政策制定者、科研机构及创业者协作，识别并规模化推广能源系统转型解决方案，推动全球能源系统转型，践行1.5°C温控气候目标，创造清洁、繁荣的零碳共享未来。落基山研究所在北京、美国科罗拉多州巴索尔特和博尔德、纽约市、加州奥克兰及华盛顿特区设有办事处。关于中国企业管理科学基金会中国企业管理科学基金会是由中国企业联合会发起，于1987年3月经中国人民银行批准成立，1991年作为独立法人在民政部单独登记，属于全国性公募基金会。基金会的业务主管单位是国务院国有资产监督管理委员会。关于中国企业联合会企业绿色低碳发展推进工作委员会（简称“绿推委”）中国企业联合会是1979年经国务院同意成立的第一个全国性、经济类的社会团体，是企业、企业家、企业团体的联合组织，是国务院国有资产监督管理委员会直管的协会之一。绿推委是中国企业联合会下属二级专业工作委员会，旨在通过建立企业“双碳”行动的政产学研用交流合作与服务平台，推动企业落实“双碳”目标，加快推进企业绿色转型与低碳发展。rmi.org / 3企业碳中和：战略选择、行动框架及最佳实践以重工业为例作者与鸣谢作者落基山研究所（RMI）李抒苡李威王珮珊薛雨军闫榕联系方式王珮珊，pwang@rmi.org引用建议落基山研究所，中国企业联合会企业绿色低碳发展推进工作委员会，中国企业管理科学基金会, 企业碳中和：战略选择、行动框架及最佳实践——以重工业为例, 2023中国企业管理科学基金会缪荣刘慧媛肖震东胡媛媛路镭rmi.org / 4企业碳中和：战略选择、行动框架及最佳实践以重工业为例目录前言.......................................................................................5一、全球碳中和趋势下的企业选择.................................................6二、评价企业碳目标与行动的PTAM框架.........................................8碳排放现状（Performance）.......................................................................................9目标和战略（Target）................................................................................................9企业降碳行动（Action）.............................................................................................9企业碳管理机制（Management）.............................................................................. 10三、PTAM框架下的重工业企业最佳案例解读................................ 11目标和战略........................................................................................................... 11企业降碳行动........................................................................................................ 15重点行业之一：钢铁 ........................................................................................................ 16重点行业之二：水泥 ........................................................................................................ 20重点行业之三：石化和化工 ............................................................................................. 24重点行业之四：电解铝 .................................................................................................... 27企业碳管理机制..................................................................................................... 29四、行动建议：加速转型系统构建，发挥企业领导力......................... 33rmi.org / 5企业碳中和：战略选择、行动框架及最佳实践以重工业为例前言全球净零碳转型逐渐由理念转向实践，在此趋势下，迄今已有接近140个国家提出了净零碳排放目标，覆盖全球近90%的碳排放。作为落实碳减排的重要主体之一，越来越多的企业选择主动承担起减排的责任，其中包括钢铁、水泥、石化和化工、电解铝四个重工业行业企业。此四个行业中，已宣布碳中和目标的企业碳排放量已分别覆盖全行业总排放量的30%、 18%、15%和14%。自我国政府宣布“碳达峰”、“碳中和”目标之后，为指引和落实各行各业的行动方向，国家围绕“双碳”提出了“1+N”政策体系，并持续快速迭代，意味着对以央国企为代表的国内企业提出了新的要求。截至2023年5月，已有超过30个央国企提出双碳目标，其中21个明确提出碳达峰目标，15个提出了碳中和目标。不论在全球还是各地区，企业在碳减排、碳中和方面的部署和行动落实都处于关键战略期。企业在碳相关的战略选择、资源配置、行动落实等方面，都离不开科学的方法论和最佳实践的引领。如何准确认识现状、识别弱势并发挥自身优势，是企业需要认真探索的课题。落基山研究所（RMI）、中国企业联合会企业绿色低碳发展推进工作委员会和中国企业管理科学基金会为此进行了合作研究，提出PTAM框架，从排放现状、战略目标、降碳行动、管理机制等不同维度尝试提出系统方法论，并以钢铁、水泥、石化和化工、电解铝四大重工业为例，分析具有代表性的企业行动，为企业创建和对标最佳实践提供支持，并为相关政策与行业的进一步发展提供参考。rmi.org