2024可持续实验室视角合集

视可2024 Perspectives Collection持续实验室角合集EFC环EFC环一可持续发展实验室2024年，EFC环一可持纹实验室发出了197篇推文。其中有我们对时事的思考反馈，有对行业趋势的洞察与解析，也不乏我们对实践的总结复盘，这些推文记录了我们在解决问题与创造价值问，找寻未来解决方案的路径。这些内容，是我们对可持续的尝试，但可持续的解，并不是唯一的，我们希望摘取梳理我们的尝试，与各位分享如下，也希望在2025年参与、看见更多可持续的解法。联系我们王雄IJasonWangEFC环一可持续发民业务负主人I件 I Jason.wang@et:orps.com电证13584894579EFC环一可持续发展实验室目录CONTENTS第一章ESG与风险管理1、ESG与EHS的碰撞：如何解决企业实践中的矛盾52、ESG 和 EHS 的异同"83、将ESG风险融入企业风险管理114、ESG不是选择题：解析企业变革的必然趋势155、ESG不是选择题：一个企业变革的案例分析176、再次上台，特朗普政策将对ESG造成什么影响207、EsG语境的Business Ethics238、Manner事件：甩锅？企业ESG中的利益相关方回应269、企业可持续发展中的必不可少的员工满意度（上）2910、企业可持续发展中的必不可少的员工满意度（下）32第二章ESG 评级1、可持续采购：从EcoVadis到企业实践362、如何轻松通过 EcoVadis评估？深度解读关键步骤与注意事项393、EcoVadis评估全景揭秘：从标准到策略的全面指南414、EcoVadis2025年方法论变更：更精确的评分，更透明的责任455、GRESB评估指南：房地产行业的绿色竞争力47第三章ESG政策、标准与实践1、全球可持续发展的新里程碑：IS0IWA48:2024发布532、ESG鉴证：ISSA5000与AA1000AS标准的比较与启示'553、加速推进：沪深北三大交易所ESG指南出台对企业的潜在影响'594、从财务实质性到双重实质性：企业实质性评估的演变与实践625、中企出海难？快来看看国内施工工人该有的生活条件！686、可持续发展的起点一一重要性（下）727、可持续发展的起点一一重要性（上）748、为什么选择GRI（全球报告倡议组织）披露框架？77EFC环一可持续发展实验室目录CONTENTS第四章碳市场与金融1、碳市场的金融属性驱动全球碳减排802、写给CBAM申报人，2025年，我们该如何应对一一以荷兰为例843、11月碳排配额强势上线，看看还有嘟些新政策！87第五章生物多样性1、从自然资本到TNFD902、如何帮助各类公司将生物多样性纳入业务战略？93第六章其他1、高校可持续发展战略与框架要素962、如何通过一场“游戏”提升ESG意识993、从漂绿到隐绿：企业如何在环保方面玩“捉迷燕”102环一可持续发展实验室手册（附手册小程序二维码）1052024 PerspectivesEFC环ESG与风险管理2024PerapectveESG与EHS的碰撞如何解决企业实践中的矛盾ESG评级在买代个管巾，环境，礼会与治环让S与环。感及安拿（=HS）系统导丙个核心领域，虽然紧密相，却有见独持的管评视们和实施方法，本文将探以这西个说意在现今个业可打续展运程中的头系，从上SG的视去HS堆动介兆可续发理，以及末米虑毕，ESG和EHS的矛盾是什么？杯准与实践在当今企业管班中，ESG和EHS之间存在若显著的矛盾。这种矛后源白两者在企业实践中的不司聚焦点和实施方式。EHS专注于运营层面，关注的足具体、实际的安全和健康问题，而ESG则捐有更广泛的视角，涵差不、社会和治理的全方位考虑，常被视为较为抽象和不易直接落实到运营实践中的策略：市场与金融从运营层面的EHS视角者，ESG的目标和策珞可能显得较为“虚无”知难以具体执行：这导致在制定了ESG的战略、目标和路径规划后，将这些占路具体化、并有效地整合到日常运营中成为一项挑战。因此，企业常面临一个核心问题：在推进ESG时：是应该采取自上而下的策略，还足自下而上的方法更为有效？解决这一矛后需要在战略层面和运营层面之间建立更加紧密的联系：对于EHS团队而言这通常意味若必须从自下而上的方式出发，更深入地理解和肥入公司的SG战略，EHS团生物多样生以需要从仅仅执行探作层面的任务，转变为理解并参与到更宏观的ESG战略规划中。这种转变不仅仅足一个策略的调整，更足一种文化和尽维方式的改变。将EHS团队纳入ESG战略的制定和实施中，有助于将ESG的高层战略具体化为可执行的操作步骤。这种集成不仅可以使ESG策珞更切具位和实际，也可以培强企业在可持续发展方面的整体效果和效率：此外，这也意味若上HS团队成员，从吴冲意义上说，不再是简单执行仁务的“非玩家角色（NPC）”，而足变成了能够在企业ESG游戏中扮演关角色的“玩家”“其他52024 PerspectivesEFC环ESG与风险管理2024PerapechveEHS如何推动企业ESG？EHS部门在推动ESG战珞中扮演若至关重要的角色：以一家大型互联网公司为例，EHS如可实施具体第略从战略第虚推站企业SG中的空球生的员工健良管理可题发展：ESG评级互联网公司特别重视员工的工作环境和健速问题，这是ESG议题中一个主要的方面：对于一家业务遍布空现的企业来说，副定一空面的空球员工健康管理政策、设定清的自标和制定洋尽的执行程产足至关宣要的：这一任务通常落在企业的EHS团队身上。在我们环一的案例中，该互联网公司的HS团队针对员工的办公环境进行了深入研究，特ESG欧策别关注办公室人因工效学风险和办公室肌肉骨略疾病。为了确保策略的有效性和前瞻性团队进行了广泛的国际利国内市场调研，比较子空球欠互联网公司在人因工效学管理方面的实践：这项调研涵盖了政策、程序、风险评估、员工培训以及硬件配备等方面。此外标准与实践团队还考察了不同国家关于肌肉骨骼疾病的法规要求，比如美国华盛颂外对比类疾病有月辞的法律规定，而中国则还未将其纳入职业病的范畴。基于这驾滤所结果，上HS团队面临着三要的战略沃策：是选择一个进攻型策路，设至行业先的目标，还足远整一个防衍型策略，确保与行业顶尘企业保持同步但不超前。无论选择哪种策略，需要与企业的总体发展战略紧密结合市场与金融违过这种方式，EHS不仅在企业内部推动了健求和要空最佳实践，也在更厂泛之正SG准架内展示了其战略虽要性：随若越来越多的中国企业"走出去"，上HS团队的角色变得更加主要，他们不仅要在国内实施有效的健速与安全政策，还要为企业在国际舞台上的可持绞发展策略提供支持：此案俊灾显了EHS团队在推动企业ESG战珞中的核心作用：特是在全球化背景下，EHS生物多样生的职责不没限于遵守现行法律和规章，更包指在企业战略层面上的深度参与和贡。这和战略性的参与弹保了企业的长期可持续发展：同时增追了企业在全球市场中的竞争力。其他ESG与EHS的碰择：如何解决企业实践中的矛盾62024 PerspectivesEFC环一ESG与风险管理2024PerapechveESG与EHS的未来发展在当今企业的运营和战略决策中，ESG的概念正逐渐成为一个核心元素，随若企业越来越多将EHS职