2024年企业级研发管理系统迁移指南报告

企业级研发管理系统迁移指南深圳复临科技有限公司（ONES）企业数字化发展共建共享平台（EDCC） 中国通信标准化协会 云计算和开源推进委员会 2024 年 12 月编写委员会编写单位深圳复临科技有限公司（ONES）企业数字化发展共建共享平台（EDCC）中国通信标准化协会 云计算和开源推进委员会总编辑冯斌总审校冯斌编写组何川 中国信息通信研究院云计算与大数据研究所高级业务主管董伟 中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部高级研究员冯斌 深圳复临科技有限公司联合创始人兼 CTO杜生军 深圳复临科技有限公司副总裁其他编写组成员陈小松苏旸谷杨笛王洁辉杨紫薇徐迅设计组岑兴满前往 ONES 官网免费试用 ONES添加 ONES 产品顾问获取适合您的解决方案中国信通院CAICT 可信数字化企业级研发管理系统在全球范围已经发展了近三十年，近年来，数字化能力在中国企业经营中的地位越来越重要，而 IT 团队使用的研发管理系统仍以国外系统为主，随着内部管理需求、外部市场环境、政策及监管等因素的改变，越来越多企业希望迁移到中国本土的研发管理系统上，以便更低成本、更有效且安全合规地开展研发活动。然而，对于有一定规模和历史的中大型研发团队来说，迁移研发管理系统需要面对很多挑战：“如何在满足日常工作高效协同的同时保证安全合规？”“如何将海量的数据足够完整地迁移到新系统上，同时不影响业务的连续性？”“新系统如何推广落地，以便全员统一规范使用？”……这些都是每个有软件迁移规划的企业需要想清楚的问题。前言I企业级研发管理系统迁移指南前言前言Ⅱ企业级研发管理系统迁移指南前言本报告从当前市场占比最高、替换需求量占主流的系统 Jira 及 Confluence 出发，梳理了企业在迁移研发管理系统时的主要动因、解决思路和具体实践，同时，以国内头部研发管理系统 ONES 为例，详细介绍成功迁移到 ONES 的具体流程和实践案例，希望为计划迁移研发管理系统的企业提供有价值的参考。企业级研发管理系统迁移分析模型动因路径实践降低授权成本提升研发效率改善用户体验避免产品服务终止企业经营合规信创/自主创新选择信创适配的产品选择安全合规的产品选择完善的迁移服务支持选择匹配业务需要的产品选择高性价比的产品支持多种管理方式IPD 集成产品开发敏捷开发瀑布开发DevOps看板进度与计划管理测试管理知识库管理支持 CI/CD 集成研发数据分析与报告支持 API & 插件开发迁移测试自助迁移工具一站式迁移服务支持私有部署用户培训用户运营推广适配信创 CPU、操作系统、中间件、数据库目录Ⅲ企业级研发管理系统迁移指南目录第一章01企业级研发管理系统概述与应用情况（一）企业级研发管理系统概述（二）软件产业相关政策背景（三）企业级研发管理系统应用情况020406第二章11企业级研发管理系统迁移概述（一）企业级研发管理系统迁移的定义与迁移动因（二）企业级研发管理系统迁移过程中的的挑战与风险1214第三章20企业级研发管理系统迁移方案的规划建议（一）具备适配业务需要的产品功能（二）制定完善的迁移过程管理方案（三）满足安全合规与性能稳定的要求（四）产品自主创新，兼容基础软硬件生态21242931目录IV企业级研发管理系统迁移指南目录第四章34企业级研发管理系统迁移解决方案及具体实施流程（一）不同数据规模企业的迁移方案（二）Jira 和 Confluence 数据迁移到 ONES 的流程说明3536第五章41企业级研发管理系统实践案例介绍（一）ONES 一站式迁移服务案例：国内某知名人工智能企业（二）ONES 自助迁移案例：电子行业某知名厂商4248第六章50未来展望（一）技术趋势（二）市场发展趋势5152附录（一）Jira 和 ONES Project 功能对比54（二）Confluence 和 ONES Wiki 功能对比55（三）从 Jira 到 ONES Project 的数据迁移效果57（四）从 Confluence 到 ONES Wiki 的数据迁移效果58（五）ONES 支持的信创基础软硬件59第一章企业级研发管理系统概述与应用情况（一）企业级研发管理系统概述（二）软件产业相关政策背景（三）企业级研发管理系统应用情况企业级研发管理系统迁移指南企业级研发管理系统概述与应用情况2（一）企业级研发管理系统概述1.企业级研发管理系统概念企业级研发管理系统是一种专门用于辅助和管理企业研发活动的系统，旨在支持和优化从产品概念到市场投放的整个软件研发生命周期（SDLC），能够帮助企业高效管理从需求分析、项目规划到设计、编码、测试、部署、运维等各个环节的工作。企业级研发管理系统通常集成了多种工具和服务，包括项目管理、代码版本控制、持续集成/持续交付（CI/CD）、缺陷追踪、文档协作以及质量保证等功能，用来确保研发流程的一致性、透明度和效率，促进团队协作，保证产品质量。12.企业级研发管理系统发展历史研发管理系统作为实现研发管理理念的关键系统，其演变过程与研发管理实践的发展紧密相关。研发管理实践经历了从早期的瀑布模型到敏捷开发，再到 DevOps 和数字化转型的多次迭代，每一次转变几乎都是技术进步、市场变化、组织变革等多种因素共同推动的结果。随着研发管理模式的演进，研发管理系统也随之不断进化，以支持更加灵活、高效的团队协作方式。从早期简单的项目时间表跟踪工具，到复杂的工作流管理，再到当前高度集成化和智能化的系统平台，这一演变过程不仅体现了研发管理体系的进步，更体现了企业对软件高质量交付的不懈追求。表 1 研发管理软件发展历程发展阶段发展背景管理实践软件特点20 世纪 70~80 年代传统项目管理与瀑布模型大多数企业采用传统项目管理方法，如瀑布模型，强调线性的、阶段化的开发流程，即每个阶段完成后才开始下一个阶段。项目计划和控制主要依赖于手工文档或简单的电子表格工具。项目进度通常通过甘特图来表示。早期的项目管理软件开始出现，如基于 DOS 的系统，主要用于支持基本的计划制定、资源分配以及时间表跟踪。1 软件研发生命周期（SDLC，Software Development Life Cycle），指软件从概念到报废的全生命周期，包括问题定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护六大阶段。企业级研发管理系统迁移指南企业级研发管理系统概述与应用情况3发展阶段发展背景管理实践软件特点20 世纪 90 年代敏捷开发的萌芽与初步探索随着软件行业的快速发展，市场对快速响应变化的需求日益增加。传统的瀑布模型逐渐显现出 其 在 灵 活 性 上 的 不足。敏捷理念逐渐显现，一些团队开始尝试更加灵活的方法，如极限编程（XP）等，这些方法强调迭代开发、持续反馈以及客户参与。研发管理系统开始引入对敏捷实践的支持，比如 Scrum 看板、燃尽图等功能，以帮助团队更好地执行迭代开发过程。版本控制系统（如CVS,SVN）开始流行，以支持代码变更管理和协作。21 世纪初敏捷开发成熟化与DevOps 兴起2001 年发布的《敏捷软件开发宣言》标志着敏捷方法论正式成为主流。同时，互联网泡沫破灭后，企业更加注重效率和成本控制。敏 捷 方 法 得 到 广 泛 采纳，许多组织转向