IBM商业价值研究院：XX集团智能工厂信息化顶层架构设计方案

XX集团智能工厂信息化顶层架构设计方案©目录1. 项目背景及需求理解2. 智能工厂整体蓝图3. 本次项目内容4. 案例介绍5. 项目计划与交付物一览项目背景和需求理解3123承上智能工厂领域专项/专题细化启下路线图投资匡算业务战略集团ITSP酿酒工程技改项目智慧工厂软件规划智慧工厂信息化服务支撑体系信息指挥中心规划基础设施规划数据中心安防监控中心生产指挥中心专题探讨针对工业4.0的一些合理化建议针对老窖仓储物流管理中心的一些合理化建议CRMSRM竞争白热化快速响应的供应链全渠道协作多样的消费者n高度产供销协同n产品全程追溯n柔性化供应n大规模定制n传统渠道扁平化n强化终端掌控与合作n扩大直营渠道的覆盖n尝试创新渠道n品牌和产品竞争n价格和渠道竞争n行业融合及整合n消费者洞察n越来越精明、越来越苛刻n对价格/价值/环境很敏感n产品喜好体现了生活方式的变化以及对健康的重视n中国特殊的消费者需求为面对新的竞争环境，制定了企业战略和业务战略，启动了“三网融合建设工程”企业战略市场的变化和需求业务战略一个目标一个中心两项工程1. 前端掌控－ 深化渠道终端管控和会员管理，实施竞争性营销战略§建设以区域落地、终端控制、消费者服务为核心的“双一二四”地网工程§建设以新产品、新推广、会员营销为中心的天网工程§以信息化、二维码，终端运营精细化为中心，实现前后端供应链无缝联接的物联网§营销流程贯通：从客户下单到成品酒生产、配送到销售的全过程（2小时为目标）2.中端运营保障－产、供、销、财协同§集成产供销体系§一体化供销财体系§与供应商协同§强化质量管控和供销支撑体系，如仓库管理、运输管理§建立产品全生命周期产品质量可追溯3.后端支持－强健后台§高适应性人才的人力资源体系§规范高效的财务体系三网融合建设（天网+地网+物联网） ，以模式创新构建公司未来核心竞争力销售收入重回中国白酒行业“前三甲”，牢牢站稳中国白酒第一集团军的位置围绕竞争性营销战略这一中心五大战略单品主导终端渠道高效供应链运营强健的后台支持重点打造5支战略级大单品；产品创新以养生酒、预调酒、年份酒、春秋酿酒、定制酒、电商专属产品，开拓新兴消费市场4基础设施支持（数据中心和安全监测设备等）地网物联网物联网作为三网的核心，包含智能工厂生产基地、智能供应链，致力于用强健后台并且贯通三网高效供应链，产供销一体采购策略包材采购供应商选择采购合同管理生产策略和规划生产管理生产排产生产执行＝灌装采购计划供应商管理生产设备管理物流策略和规划物流管理物流商选择物流商管理仓储和库存管理来料入厂物流管理出货运输管理质量标准体系管理成品出厂检验质量投诉管理质量持续改进要货计划计划管理销售计划包材计划生产计划订单跟踪采购执行插单管理基酒生产大宗采购生产执行＝包装生产执行＝勾调运输配送粮食检验酿酒生产基酒定级入库全生命周期品质跟踪天网新产品终端控制新推广会员营销区域落地消费者服务供应商协同人力资源财务信息技术服务法务和社会关系稳健后台园区安防和监控5作为三网建设的核心落地项目，酿酒工程技改项目提出了科学智能的原则：基于工业4.0，致力于打造信息化、智能化工业园区6酿酒工程技改项目项目总占地面积约3000亩，总投资超过70亿元。项目完成后，将形成年产优质基酒10万吨，曲药10万吨，储酒能力30万吨的现代化产业基地。该项目以“综合技改，驱动创新，优化产能，提升质量”为宗旨，对公司酿酒生产布局、生产设备设施、配套功能进行优化技改，以自动化、机械化、信息化、智能化为切入点，发展循环经济，淘汰和替换落后产能，推动产业优化升级，提升公司优质固态白酒酿造能力，提高生产体系运营效率，降低生产成本，实现传统酿酒生产低耗、高效，循环发展。酿酒工程技改智能化包装中心技改保健酒生产技改醇甜调味酒生产车间自动化技术改造产品工业化设计规划建设一个集原材料处理、制曲、酿酒、勾储、灌装生产、仓储物流为一体的智能产业园区。酿酒工程技改项目包含五个子项目智能工厂信息化顶层架构设计咨询项目以建设智能工厂，实现透明化制造、智能化管控和智慧化协同为目标 原有的IT规划顶层设计IT现状供应链咨询项目成果切入点：自动化、机械化、信息化、智能化工作内容：1.软件系统规划设计（系统架构/数据规范/系统集成/路线图）2.基础设施及配套系统规划设计（网路建设/路线图）3.信息指挥中心规划设计（数据中心/生产指挥中心/安防监控中心）4.信息化服务支撑体系设计（组织/制度/管理）5.衔接工业4.0的合理化建议6.仓储物流调度中心可行性相关的输入上述战略举措对信息化提出了新的要求。需要对智能工厂进行信息化顶层架构设计，以支撑企业战略实现。业务诊断基于需求特点，结合以往“重应用”的规划方法论，还会在三个方面细化设计：第一是软件系统规划，第二是指挥中心体验，第三是生产信息化的服务支撑体系业务需求分析与技术赋能机会分析智能工厂蓝图规划与架构设计路线规划与保障机制建议智慧工厂领先实践分享业务模式与需求分析技术赋能机会分析定义信息化战略业务规划理解业务模式及需求设计报告规划投资估算信息化能力建设路线图规划落地保障机制高阶建议路线规划及保障机制报告IT现状评估智能工厂规划1. 软件系统规划设计2. 基础设施及配套系统规划3. 信息指挥中心规划• 3.1生产指挥中心架构• 3.2安防监控中心• 3.3数据中心规划4. 智能工厂IT服务支撑体系规划5. 工业4.0结合及合理化建议6. 仓储物流调度中心智能工厂信息化蓝图里程碑核心任务13其他工作任务关键输入多项目管理机制及重点方法论的知识转移（培训）两化融合专家分享及研讨4需求设计专题研讨新技术分享25建设时间与企业能力／业务规划的匹配性？改变关键点实时监控+参观体验生产IT的组织和人员成长7项目背景和需求理解8123承上智能工厂领域专项/专题规划启下智慧工厂软件规划智慧工厂信息化服务支撑体系信息指挥中心规划基础设施规划数据中心安防监控中心生产指挥中心两化融合生产信息化组织队伍成长智能园区园区数据中心园区安防生产指挥生产部门安防部门IT部门©目录1. 项目背景及需求理解2. 智能工厂整体蓝图3. 本次项目内容4. 案例介绍5. 项目计划与交付物一览产业链通过五大核心领域的建设，利用信息物理系统将生产中的供应，制造，销售等价值链信息化、智能化，自主决策化，最后达到快速，质优，个性化的产品供应。采供计划生产物流客户服务销售研发市场客户供应商终端客户终端客户3PL外协厂商智能分工厂供应商智能工厂客户信息指挥中心数字孪生人 物料设备 生产线车间产业链价值链的端到端集成，智能制造的“核心”纵向集成自动化信息化价值网络的横向集成智慧工厂是智能制造的主要载体智能生态智能园区智能生产智能供应链智能产品与服务能耗安防安全产业链上下游Level 5决策支持Level 4业务规划与运营Level 3制造运营管理Level 2制造控制Level 1感知与操控Level 0生产现场整个智能制造可分为三个阶段，第一阶段为从数字工厂信息化的建设，第二阶段是智慧工厂智能化的建设，第三阶段是认知工厂自主决策化的建设11数字工厂智慧工厂计算机化连接性可见性透明性预测性适应性认知工厂正在发生什么观察见证发生的原因是什么了解认知未来会发生什