近百个咨询服务产：未来之道 携手共赢

未来之道，携手共赢——毕马威咨询0© 2020毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国外商独资企业，是与瑞士实体— 毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。未来之道携手共赢2020年1月毕马威咨询战略发展05投资与并购13运营管控27财务管理41信息化体系63风险与内控71政府与国企改革83金融与资产管理95医疗与健康105目录123456789© 2020毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国外商独资企业，是与瑞士实体— 毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。毕马威咨询服务知识体系战略与计划分析考核战略发展财务管理 04投资与并购 02行业洞察窗口风险与内控06金融与资产管理08信息化体系05政府与国企改革07医疗与健康09运营管控 03变革管理2.0人力资源数字化转型流程重塑人才管理企业文化塑造薪酬激励与绩效驱动董事会履职质效提升教练式战略辅导与战略解码管控赋能与平台化组织投后评价与退出交易管理与财务顾问投资战略决策商业与运营财务尽职调查价值评估融资支持税务筹划交易后整合境外合规体系建设经营全视角智慧分析体系财务标准化体系会计标准体系及相关配套建设财务共享与信息化智能财务管理平台管理会计智慧预测及全面预算管理业财融合精益成本管理资金转移定价管理（FTP）司库资金管理体系建设（）财务战略与顶层设计集团财务管控体系01企业战略五年发展规划区域与园区规划产业规划产业新城与特色小镇信息化规划与建设数据治理与应用数据标准与指标体系数据挖掘网络安全数据核查风险管控风险管理关联交易风险管理内控与内审动态预算风险管理合同风险管理内控体系建设与评价内审数字化赋能全面风险管理体系建设全面风险评估风险价值评估及风险偏好量化传导国企改革国企混改方案设计引入战略投资者人力资源配套体系困境企业改制与重组服务型政府政府效能第三方评估城市建设智慧城市建设基础设施建设规划与PPP风险管控智能普惠转型“”市场风险管理操作风险管理商业银行合规体系建设养老金融管理与市场进入资产负债管理保险精算生命科学领域战略服务医疗医疗机构业务规划与市场进入医疗机构交易管理医疗机构运营管控全面提升智慧医院© 2020毕马威企业咨询 (中国) 有限公司—中国外商独资企业，是与瑞士实体 —毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。© 2020毕马威企业咨询 (中国) 有限公司—中国外商独资企业，是与瑞士实体 —毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。咨询服务知识体系050607080902030401战略发展行业洞察窗口投资与并购运营管控财务管理信息化体系风险与内控政府与国企改革金融与资产管理医疗与健康© 2020毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国外商独资企业，是与瑞士实体— 毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。未来之道，携手共赢——毕马威咨询5© 2020毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国外商独资企业，是与瑞士实体— 毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。01战略发展© 2020毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国外商独资企业，是与瑞士实体— 毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。未来之道，携手共赢——毕马威咨询6© 2020毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国外商独资企业，是与瑞士实体— 毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。知识体系图企业发展 “双S型曲线”；涵盖增长、交易、运营和变革全商业周期战略发展五年发展规划企业战略发展体制机制、现代产业体系、经济全球化、创新生态构建战略定位、功能选择、实施计划、财税预测、风险管理体系区域与园区规划产业发展方向、筛选产业重点、优化产业发展和创新生态、产业空间布局与落地、产业招商外部环境分析、标杆案例、内部禀赋诊断、区域愿景定位、产业选择、产业促进、辅导规划落地产业规划产业新城与特色小镇© 2020毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国外商独资企业，是与瑞士实体— 毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。未来之道，携手共赢——毕马威咨询7© 2020毕马威企业咨询(中国) 有限公司— 中国外商独资企业，是与瑞士实体— 毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 相关联的独立成员所网络中的成员。版权所有，不得转载。在中国印刷。企业战略全球多边贸易摩擦加剧、商业模式迭代加速，这给中国企业带来了前所未有的挑战与机遇。企业纷纷谋求建立与加强核心竞争力，实现稳定、可持续的发展。一方面，处于行业下行周期的传统行业企业，普遍面临的挑战包括增长放缓、竞争加剧，以及由成本增加、产业重组和新进入者颠覆式创新带来的压力；另一方面，处于行业上行周期的新兴市场中的企业则面临如何准确把握市场趋势、加强创新能力和产研融合、快速抢占市场等难题。毕马威的四大战略服务体系涵盖增长、交易、运营和变革全商业周期 ，提供包括财务目标制定、商业和运营模式设计、市场进入战略规划等内容。此外，毕马威综合还通过投资交易、管理运营、财务管理提升、信息化建设、风险管控等一系列咨询服务，为客户提供从战略制定到落地实施的“一站式”服务。市场趋势及挑战毕马威体系在我们看来，企业核心业务的增长呈现一条“S型曲线”，在业务成熟后期都会触顶——遭遇“失速点”，如果无法找到“破局点”，将面临无法跨越到下一条“S型增长曲线”的困境。而财务的“失速点”具有滞后效应，也就是当企业面临财务失速点时，业务的“失速点”早已过期。这意味着，如果企业不能提前培育新的增长引擎，将面临随时可能被市场淘汰的窘境。图：毕马威企业发展“双S型曲线”图：毕马威战略服务体系商业周期：向上趋势向下趋势毕马威战略咨询的四大战略服务体系毕马威提供的服务：• 市场进入战略• 五年商业计划• 战略情景分析• 战略压力测试• 产业园区规划增长战略• 业务组合战略• 客户管理战略• 产品定价策略• 组织发展战略• 增长战略工作坊昙花一现型企业基业长青型企业非连续性“失速点”创业期成长期成熟期衰退期第二曲线第一曲线公司业绩生命周期第N曲线“破局点”毕马威提供的服务：• 并购战略规划• 交易动因梳理• 标的筛选评估• 业务尽调组合• 协同效应分析• 业务整合剥离毕马威提供的服务：• 数字转型战略• 营销数字转型• 渠道数字转型• 供应链数字转型• 企业重组变革战略交易战略毕马威提供的服务：• 市场营销提优• 销售渠道提优• 人力资源提优• 供应链体系提优• 卓越运营中心规划(Operations Excellence Center)• 全球运营中心规划• 企业降本规划运营战略未来之道，携手共赢——毕马威咨询8© 2020毕马威企业咨询(中