企业如何令自然受益

企业如何令自然受益 开发通用方法 Stacey Baggaley、Mark Johnston、Julie Dimitrijevic、Camille Le Guen、Pippa Howard、Leo Murphy、Hollie Booth 和 Malcolm Starkey 世界自然保护联盟 关于世界自然保护联盟 世界自然保护联盟是一个由政府和民间社会组织共同组成的会员联盟。它为公共、私营和非政府组织提供知识和工具，协同推动人类进步、经济发展和自然保护。 世界自然保护联盟成立于1948年，目前是世界上最大和最多元化的环境网络，拥有1400多个会员组织、大约15000名专家，以及丰富知识、资源和影响力，是保护数据、评估和分析的领先机构。其广泛的会员网络使IUCN成为最佳实践、工具和国际标准的孵化器和值得信赖的知识库。 世界自然保护联盟提供了一个中立空间，使包括政府、非政府组织、科学家、企业、当地社区、原住民组织和其他各方在内的不同利益相关方能够共同努力，制定和实施应对环境挑战并实现可持续发展的解决方案。 世界自然保护联盟与众多合作伙伴和支持者合作，在全球范围内实施了多项大型保护项目。 这些项目旨在将最新的科学知识与当地社区的传统知识相结合，扭转栖息地丧失的趋势， 恢复生态系统，增进人们的福祉。 www.iucn.org https://twitter.com/IUCN/ 关于 IMEC 影响减缓与生态补偿（IMEC）是世界自然保护联盟生态系统管理委员会（CEM）的一个专题小组。IMEC旨在支持在应用分级减缓措施方面不断改进以实现最佳实践。它致力于提供指导，将减缓（包括避免）和补偿工作与全球和管辖范围内的生物多样性目标以及相关的基于环境和社会科学的目标联系起来，并适当考虑到原住民和其他自然管理者。 本专题小组借鉴了在开发分级减缓最佳实践方面发挥关键作用的有关计划遗产，其中最著名的是 2004 年至 2018 年期间实施的企业与生物多样性补偿计划（BBOP）；还借鉴了自然科学与人类伙伴关系（SNAPP）补偿性保护工作组（2016-2019 年）开展的合作。 https://www.impactmitigation.org/ 企业如何令自然受益 开发通用方法 Stacey Baggaley、Mark Johnston、Julie Dimitrijevic、Camille Le Guen、Pippa Howard、Leo Murphy、Hollie Booth 和 Malcolm Starkey 本书中地理实体的名称和材料的编排方式并不意味着世界自然保护联盟或其他参与组织对任何国家、领土或地区或其当局的法 律地位，或对其边界或界线的划分有任何意见。 本出版物所表达的观点并不一定反映世界自然保护联盟或其他参与组织的观点。 世界自然保护联盟非常感谢提供核心资金支持的框架合作伙伴：丹麦外交部，芬兰外交部，法国政府及法国开发署（AFD）, 大韩民国环境部，卢森堡大公国环境、气候和可持续发展部，挪威发展合作署（Norad），瑞典国际发展合作署（SIDA），瑞 士发展与合作署（SDC），以及美国国务院。 IUCN 对本书翻译中可能出现的错误或遗漏不承担任何责任。如翻译与原文有差异，请参阅英文版。英文版指南为 Nature positive for business: Developing a common approach (2023). Gland, Switzerland: IUCN. https://portals.iucn.org/library/node/51299 出版商： 制作者： 世界自然保护联盟，瑞士（格朗） 世界自然保护联盟生态系统管理委员会（CEM）影响减缓与生态补偿（IMEC）工作组 版权所有： © 2023 IUCN，世界自然保护联盟 © 2024 IUCN，世界自然保护联盟，中文版 出于教育或其他非商业目的复制本出版物，无需事先获得版权所有者的书面许可，但须注明出处。 编译委员会 主任 张琰 刘艳青 委员 金文佳 译校人员 刘坤 未经版权所有人事先书面许可，禁止出于转售或其他商业目的复制本出版物。 推荐引用： Baggaley S.、Johnston M.、Dimitrijevic J.、Le Guen C.、Howard P.、Murphy L.、Booth H.和 Starkey M.（2024).企业如何令自然受益:开发通用方法.瑞士格朗：世界自然保护联盟。 封面照片： 版面设计： 普林西比岛联合国教科文组织生物圈保护区，圣多美和普林西比（© Mark Johnston）。 Alfred Muge 目录 图、表和方框清单 执行摘要 目标 IV V IX X 致谢 缩略语 XI 1 1 . 背景 1 1 .1. 全球框架 .2. 企业的作用 2 4 2 . 定义自然受益 7 2 2 2 .1. 何谓自然受益? .2. 全社会 .3. 企业自然受益原则 7 10 10 14 3 4 . 自然受益企业案例 14 3 3 .1. 依赖、风险和预期 .2. 机遇与创新 15 18 . 使企业行动与自然受益保持一致 18 4 4 4 4 .1. 行动框架 .2. 评估和承诺 21 21 23 25 26 26 26 30 31 4 4 4 .2.1. 企业层面的行动 .2.2. 产地和产品层面的行动 .2.3. 价值链行动 .3. 变革 4 4 4 .3.1. 变革的定义 .3.2. 变革行动的规模和类型 .3.3. 设定变革行动目标 .4. 信息披露 5 . 进一步发展 "自然受益"理念 34 35 36 参考文献 附件 1：关键术语和定义 III 企业如何令自然受益 | 开发通用方法 图、表和方框清单 图 1.到2030年实现“自然受益”轨迹图。 2 4 图 2.SDG核心目标对支撑社会和经济的自然的重要性说明。 图 3.支撑和支持社会经济的自然维度或自然受益目标领域示意图（图 2）。如果在全球范围内实现“自然受益”，每个维度都同等重要，但在地方或区域范围内，可能需要根据当地的优先事项和经济社会需求进行权衡。 8 图 4.企业的控制和影响范围。 1 1 2 2 2 8 9 0 3 7 图 5.关于自然的高级别业务行动。 图 6.企业令自然受益方法的概念框架。 图 7.针对自然的 SBT 五步流程。 表 1.变革的关键概念和示例。 表 2.企业为实现“自然受益”未来而确定的变革行动概念框架（附示例）。 2 9 方框 1.引用自然受益承诺的数量越来越多。 5 IV 执行摘要 关键信息： • • “自然受益”要求转变我们的全球经济运行方式，将自然的价值融入制度体系（包括商业）中，以便在2050年前扭转自然损失的曲线。 除非商业成果有助于实现“自然受益”的全球目标，否则就无法实现积极保护自然的目标——集体行动至关重要——政府、企业、社区、原住民和民间社会需要共同努力。 • • • “自然受益”的未来需要同时协力应对气候危机和生物多样性危机，这可能包括使用基